国资委网:央企业抓好整改落实工作
媒体聚焦| 2009-07-09

中央企业深入学习实践科学发展观活动

简 报

第 71 期

中央企业着力抓好整改落实阶段工作(四)

  中国电子信息产业集团公司党组采取有力措施,全面推进整改落实工作。一是强化责任,加强组织领导。建立整改落实工作目标责任制,按照公司领导班子分工和职能部门的职责以及所属企业承担的任务,对应落实整改措施的实施计划和责任,形成一级抓一级、一级带一级的工作格局。公司党政主要领导集中时间专门听取各职能部门对制定整改落实措施的具体意见和建议,逐项分解落实到分管领导、责任部门、配合部门,确定具体完成时限,一项一项抓落实。二是体现集团公司发展战略。以“紧紧围绕‘1236’战略,建设国内一流、国际知名IT企业”为牵引,提出“一保六抓”的具体措施,抓好整改方案的落实;把对分析检查报告突出问题的整改切实落实到规划发展、科技创新、市场营销、项目实施、抵御金融风险和经济指标完成等要素上,落实到推动企业结构发展促进企业经济增长上。三是突出近期目标与长期目标结合。逐项研究分析,明确一批现在能够解决的问题,排出时间进度表,落实工作职责,规定完成时限。确定为长期整改任务的,着力从体制机制上进行创新,逐步形成促进企业科学发展的制度体系。四是加强指导,注重实效,建立长效机制。五个指导检查组分片定期对各所属企业的整改落实工作进展情况进行检查督促,按照统一制定的目标责任制要求,把整改落实工作抓实,严格按计划进行检查督促,建立落实科学发展观的长效机制。五是突出可执行、可跟踪、可检查、可评估。在推进整改落实时,做到可执行、可跟踪、可检查、可评估,强化整改落实方案的跟踪检查机制,确保整改工作按计划有序推进。

  中国中煤能源集团公司党委坚持突出实践特色,把推进学习实践活动与着力解决突出问题结合起来,目前,该集团已完成46项整改措施,学习实践活动初见成效。一是调整部门设置,完善机制。为适应管理体制的变化,中煤集团按照建立“科学的工作机制,规范的工作制度,合理的工作程序,清晰的工作流程,有序的工作秩序”的要求,调整总部部室设置,明确职责范围,制定了《职权配置手册》和《工作纲要》。聘请咨询公司对各项工作流程进行认真梳理和分析,进一步优化了工作流程。二是狠抓资源生命线,保障企业持续发展。围绕近期发展目标,积极抓好资源获取工作。在短短的几个月内,先后与新疆自治区、陕西省及延长集团、山西金海洋集团、上海绿地集团等签署了战略合作框架协议。与新疆准东、哈密大南湖、伊犁察布查尔等矿区的资源开发工作取得了积极进展。同时,借助国际知名咨询公司,积极开展战略研究,制定中长期发展战略规划,对煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设等产业板块进行系统分析,明确战略定位、发展目标和发展路径。三是强化制度建设,深入推进“规范管理年”活动。针对企业内部管理存在的突出问题,把开展学习实践活动与推进“规范管理年”活动紧密结合起来,进一步加强制度建设。在学习实践活动中,先后制定了《所属企业信息化评价与考核办法》、《企业领导人员管理办法》、《技能人才评价工作相关制度》、《投资管理办法》、《内部控制审计制度》、《合同管理办法》等16项管理制度。通过抓制度建设,进一步规范了企业内部管理,夯实了管理基础。四是着力解决涉及职工切身利益问题,把人民群众得实惠落到实处。在开展学习实践活动中,中煤集团建立了“网络学院”,为职工培训提供了快捷方便的平台;新建职工健身房,丰富了职工的的业余生活;对职工餐厅进行了局部改造,美化了就餐环境;为单身公寓加装空调设施,进一步改善了单身职工的生活条件;对停车场进行了重新划分,解决了职工停车难的问题。

  中国中材集团公司党委坚持高标准、严要求,扎实推进整改落实各项工作。一是重点抓好集团整改落实方案制定。集团党委以分析检查报告为依据,进一步细化需要解决的突出问题和需要完善的体制机制,结合集团各方面的实际,分别提出整改落实的目标、方式、责任领导、责任部门和时限要求。方案由活动领导小组组长牵头,经领导班子成员和各有关部门分别修改审定,几易其稿,并提交第16指导检查组审阅,最后在党委扩大会上反复讨论、修改定稿,共包括八个方面38个子项100多条具体措施,做到了“四明确一承诺”。二是继续加强对所属企业指导检查工作。集团活动办公室和6个指导检查组继续加强对所属企业分析检查报告的群众评议、整改落实方案制定等工作的指导,派人参加了所属企业的党委会议,指导完善整改方案。所属的中材国际、中材高新、宁夏建材等单位针对企业管理模式、产品生产工艺以及职工反映的问题等,及时制订措施、落实责任、做好整改,取得了良好的效果。三是坚持边整边改。集团领导班子对于整改工作高度重视,态度积极,行动迅速,能整改的问题及时整改。结合董事会试点工作的全面启动,集团进一步建立健全了总部有关管理制度和规范;结合集团创一流企业战略目标,集团确定了12个体系建设的具体责任制度,拟定了工作方案。四是坚持“两不误,两促进”。今年1-5月,集团实现主营业务收入约103.5亿,同比增长17.7%;利润约5.6亿,同比增长20.3%;尤其是克服金融危机影响,工程技术与装备板块新签合同额超过80亿元。
 
  来源 : 国资委网站

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