今年1月份，泰山玻璃纤维有限公司围绕全年的生产经营任务，克服金融危机的不利影响，制定并实施了“五强化”的生产经营措施，加大市场开发力度，加大技术创新，加强成本控制，产品销量比上年同期增长159%，产销率达到119.7%，实现了首月开门红。

　　一是强化安全生产。泰山玻纤始终把安全工作摆在首要位置，在总结去年重伤及以上工伤事故为“零”的管理经验的基础上，继续实施安全流程再造，加强本质安全建设，深化安全文化建设和集团化安全管理模式，确保全年安全生产再上一个新台阶。

　　二是强化技术创新。泰山玻纤瞄准市场需求，积极调整产品结构，加大了高附加值、高科技含量、市场需求大的新产品的开发力度，仅一月份就开发成功了高模量纤维、高压管道用纱等5种新产品。

　　三是强化成本管理。泰山玻纤在实施全面预算管理的同时，继续深入推进节能降耗工作，提高职工的节能意识。同时，围绕节能降耗开展了一系列的技术改造，使企业的成本控制居国内同行业中领先。

　　四是强化市场营销。1月份，泰山玻纤根据市场变化，对经贸总公司的组织机构和销售区域进行了重新整合，并按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，对部门总经理和销售主管重新进行了竞争上岗，使企业的市场营销工作呈现出专业分工更加明确，区域设置更加清晰、人员配置更加高效、管理体制更加科学的良好态势。同时，加大了市场调查和分析预测，及时掌握市场动态，把握市场的节奏和主动权。

　　五是强化责任意识。泰山玻纤各车间、部室、权属公司根据全年目标，倒逼时间，层层自加压力。同时，强化目标管理，从早从紧落实工作目标责任制，狠抓责任督查落实，确保圆满完成全年生产经营任务。