3月2日至4日，中材建设2010年工作会议、安全工作会议及项目管理研讨会在北京召开。董事长彭建新、前董事长司国晨、总经理童来苟、党委书记刘建民、常务副总经理石稳龙、党委副书记兼中材重机总经理施连章、副总经理刘剑英等公司领导及区域经理，各项目经理、副经理，公司各业务职能部门经理和副经理，唐山中材重机职能部门主要负责人等共110余人参加了会议。

　　此次会议的主要任务是：认真学习贯彻中央经济工作会议和集团工作会议精神，进一步深入贯彻落实科学发展观，全面总结公司2009年工作，分析形势、谋取对策，部署2010年工作，动员和团结全体员工，统一思想，群策群力，为加快推进公司国际化、规模化、相关多元化战略、开创企业发展新局面而努力奋斗。

　　在会上，总经理童来苟代表公司领导班子向会议作了题为《创新发展思路，强化执行力建设，为开创公司发展新局面而努力奋斗》的公司2010年工作报告。报告实事求是，鼓舞人心，既肯定了公司2009年各项工作所取得的成绩，又对仍然存在且需要不断加以改进完善的细节问题提出了针对性建议。报告对公司2010年工作进行了总体部署：“认真贯彻和落实集团工作会议精神，深入推进国际化、规模化和相关多元化发展战略；加强管理创新和技术创新，努力提高企业核心竞争力；强化执行力建设，加快提升公司的执行效率和执行质量；加强战略研究，创新发展模式，积极拓展新的业务领域，努力实现公司发展的新突破。工作重点是执行和创新，切实抓好市场开拓工作、抓好项目建设、抓好业务多元发展。努力提高公司的执行力和创新力。

　　党委书记刘建民代表公司党委和工会向会议作了题为《融入中心，服务大局，努力构建和谐稳定的企业发展环境》的公司2010年党委及工会工作报告。报告总结回顾了2009年党建和工会工作，充分肯定了所取得的成绩，并对需要逐步改进完善的问题提出了相关建议，确定公司2010年党建及工会工作的总体思路为：全面贯彻党的十七大、十七届四中全会及集团党建思想政治工作会议精神，以科学发展观为指导，深入推进国际化、规模化和相关多元化发展战略；坚持融入中心、进入管理、服务大局的工作原则，促进公司党建及工会工作与公司主业经营生产、业务多元发展有机结合，提升党建及工会工作水平；充分发挥党建政治工作、人才工作、群众工作和企业文化优势，构建稳定和谐的企业发展环境，促进公司发展取得新突破。

　　公司领导班子成员石稳龙、施连章、刘剑英等分别就各自分管的工作对总经理和党委书记所作的两个工作报告并围绕公司2010年的工作目标做了详细解读。公司副总经济师王志学向会议作了经济运行分析报告，报告对2009年公司经济运行指标、绩效考核、项目成本、出口退税等情况进行了综合分析，对切实提高公司经营管理水平和项目建设执行能力起到了有效的警示推动作用。

　　在公司安全工作会上，常务副总经理石稳龙首先代表公司领导班子向会议作了题为《增强忧患意识，做好细节管理，用有效的手段和措施保证2010年安全生产目标的实现》的公司2010年安全生产工作报告。报告对2009年安全生产情况作了重点回顾，对存在的问题及风险做了客观分析，并在此基础上提出2010年公司安全管理目标和工作重点。要求公司全体员工应始终提高警惕，加强安全发防范意识，培育创新安全文化。

　　在公司安全工作会上，公司还对被评为2009年度的安全生产工作优秀单位、个人和分包单位进行了颁奖。

　　颁奖仪式结束后，总经理童来苟代表公司领导班子分别与公司环地中海区域、欧洲区域、非洲区域、中国区域四个区域经理及项目经理签订了2010年度项目责任书和安全管理责任书。

　　公司前董事长司国晨在工作会议上讲话。他主要结合2010年总经理工作报告所提到的相关内容做了进一步解读与补充，特别指出多元化战略转型及业务结构调整应根据公司自身实际情况把握好节奏，全体员工需齐心协力、不畏艰难地完成目标任务，为公司发展献计献策、添砖加瓦。他还重点针对市场开拓、风险管理、技术创新、企业文化等几个方面内容，提出相关建议与要求。

　　董事长彭建新作总结讲话。他要求公司各单位各部门应认真学习传达、贯彻落实好工作会议精神，积极组织员工学习研读报告内涵，策划安排好2010年各项工作。并对各职能部门提出一些具体建议，希望大家能够在新的一年取得更多成绩和更大进步。

　　在公司项目管理研讨会上。非洲、环地中海、欧洲、中国四区域经理分别作了区域项目管理专题报告，总结了2009年各区域项目管理工作，并相应提出了2010年工作计划。各项目经理也就各自分管项目做了精彩发言。在研讨交流过程中，大家对各项目管理方面存在的共性及个性问题进行了梳理总结，为项目今后的有利操作发挥了一定的重要作用。童来苟最后对项目管理研讨会做了总结讲话，对2010年项目工作的重点提出要求，希望各项目之间能够加强沟通交流，共同解决好项目存在的各种隐患问题，尤其应重点加大对于项目各种经营风险管理、劳工管理、税收管理等问题的关注，化危为机，创新发展。他还对项目EPC操作模式提高本土化管理的作用、签署项目责任书更具操作性以及安全形势的严峻性等问题做了分析。