8月9日至10日，中材建设在北京召开2010年年中工作会议。公司董事长彭建新、总经理童来苟、党委书记刘建民等管理团队成员及各项目经理、各职能部门经理、副经理等参加了会议。

　　本次会议的主要任务是：一、对照年初公司整体部署，总结上半年工作进展和完成情况；二、结合企业当前内外环境变化，部署下半年工作重点；三、交流研讨项目管理情况，确保生产和管理工作有序顺利推进；四、按照中央统一部署和集团党委、唐山市国资委的具体安排，进行创先争优活动动员和方案部署。

　　会上，童来苟代表公司管理团队作了题为《紧扣执行和创新主题，强化目标责任管理，为全面完成全年各项任务而努力奋斗》的年中工作报告。报告对公司上半年的工作进行了总结、对下半年的工作进行了重点安排布置：一是抓好市场开拓工作；二是抓好项目生产和合同履约工作；三是抓好执行力建设；四是严格目标责任管理；五是加强创新能力建设；六是加强经济运行管理；七是强化安全工作；八是加强人才队伍建设；九是积极推进多元化拓展工作。报告要求公司全体员工群策群力，努力完成公司2010年的各项任务，共同开创中材建设发展的新局面。

　　刘建民代表公司党委，宣读了《中材建设深入开展创先争优活动实施方案》。活动方案对公司的创先争优活动进行了具体布置，明确了具体目标要求，要求各党支部和全体党员要通过创先争优活动将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，加强管理创新和技术创新，加快提升公司的执行效率和执行质量，以实现公司发展的新突破。

　　常务副总经理石稳龙作了题为《应用新技术、加强执行力》的公司2010年上半年安全工作报告。公司党委副书记兼中材重机总经理施连章就2010年公司装备制造工作做了专题报告。公司副总经理刘剑英主要就公司的采购、调试服务和物流等工作做了发言。公司副总经济师李建国代表公司管理团队作了《公司2010年上半年经济运行报告》。报告对公司2010年上半年总体经济运行情况做了深入分析，重点提出了下半年经营管理工作中需要重视的问题。

　　在此次年中工作会议的项目专题工作会议上，各区域经理、项目经理还就本区域、本项目情况做了专题发言和交流；公司总经理助理尹文杰特别对公司风电业务发展情况做了详细介绍。

　　童来苟在会议总结中对项目经理及职能部门在今后的工作提出了具体要求。对项目经理的要求一是依法行政；二是注重学习；三是注重沟通和交流；四是注重项目工作总结；五是切实抓好安全管理；六是参与项目全面筹划管理工作。对各职能部门的要一是扎实做事，贴近现场，注重提高服务效率；三是对照年初签订的责任书，持续改进职能部门管理工作；三是重新领会“指导、服务、协调、监督”八字方针，持续提升管理水平；四是注重职能部门细节管理，及时总结经验，不断改进；五是打破惯性思维，既要充分利用经验，又要切忌犯经验主义错误；六是创造团队和谐工作氛围；七是重要岗位人员应把企业利益放到第一位，要靠制度约束自己的行为。

　　彭建新在会议最后总结中围绕公司年初工作会议制订的“执行年、创新年”两大主题，对于各职能部门的定位再一次强调了应以“服务、协调、指导、监督”八字方针为主，要求各职能部门认真领会公司目前发展战略，为国内外各项目工作顺利开展提供有力高效的支持和保障。要求全体与会人员要站在全局角度不断探索、学习和积累，努力推进公司发展。