10月25日，中国建材股份有限公司（以下简称"中国建材"）在北京举行"哈佛商学院案例发布会"，由哈佛大学约瑟夫?鲍尔教授和GA?邓乃文研究员联合撰写的"中国建材：推动中国水泥产业发展"案例正式出版，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。

　　据了解，案例作者约瑟夫?鲍尔教授在哈佛大学担任终身教授40年，是贝克基金会教席（哈佛商学院地位最高的教席）教授。他的研究团队历时近两年的时间，跟踪调研了中国建材工业的发展历程，对中国建材以市场化方式推进大规模联合重组的商业运作模式与管理实践高度关注，并对中国建材所属企业南方水泥有限公司做了一线实地研究，逐步了解了中国建材卓越的管理团队和通过并购整合取得的显著成绩，认为这种经验值得研究和推广，决定将此作为中国产业结构调整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰写工作。该案例已于今年9月开学的新学期成为哈佛大学商学院"战略管理"、"总经理管理"、"全球化经营"等课程的教材。

　　国务院国资委副主任邵宁，中国建材集团董事长、党委书记、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平，中国水泥协会会长雷前治，哈佛商学院研究员、中国建材哈佛案例作者邓乃文，哈佛商学院北京校友会主席、泛太平洋管理咨询公司董事长刘持金等出席了此次发布会并讲话。国务院国资委副主任邵宁指出，印象中这是中国央企首度入选哈佛商学院案例。他表示，此前国资委提倡央企扩大规模，实际与外部环境有关，现在中国扩张型的经济周期绝不可能延续，未来甚至出现紧缩的可能，因此现在对央企考量有所变化，强调做强做优。他还指出，中国建材的并购案例的核心就是和谐并购，而和谐并购必须在经济上是多赢的，不能有一方利益受损，对地方企业、地方企业股东、地方政府以及中国建材都有好处。

　　中国建材集团董事长宋志平表示，中国建材并购整合的成功，主要是中国建材有包容的文化和一丝不苟的管理原则，而整合成功的标志就是效益，所有整合的出发点和落脚点都是赢利。"十一五"期间，中国建材集团营业收入从136亿元增至1354亿元、增长了9倍，利润从5亿元增至75.6亿元、增长了14倍，资产总额从202亿元增至1535亿元、增长了近7倍，年均复合增长率均超过50％，成为中国建材行业排头兵企业，连续进入国资委经营业绩考陔A级企业行列，荣获第二任期"业绩优秀企业"称号，2011年首次跨入财富世界500强行列。宋志平还指出"十二五"时期中国建材水泥业务的发展目标是产能3亿吨，未来的总目标是水泥产能达到全国总产能的25%-30%。3亿吨产能的目标，主要是通过联合重组完成，预计会在2012年底提前完成目标。