受国家经济增长速度放缓等大环境影响，水泥等建材产品需求疲弱、价格下滑。面对诸多困难和压力，中国建材股份有限公司（以下简称“股份公司”）紧盯发展，按照战略部署扎实推战略区域的联合重组，提高市场份额；狠抓管理，认真落实国资委和中国建材集团公司大力开展管理提升活动的部署，以管理提升活动为契机，眼睛向内深挖潜力，进一步提升企业管理水平节支增效。股份公司2012年第五次办公会集中部署了管理提升工作，将降本增效作为“管理提升活动”的重点任务之一，制定了全年成本节约计划和目标。

　　为确保全面完成成本节约计划，股份公司制定了三条具体措施：一是严格实施集中采购，有效降低采购成本；二是精益生产，降低消耗；三是严控三项费用，力争将2011年管理和营销费用中占比前五位的费用节约70%，并按照股份公司的指引，巧用融资方式，把握银行利率，降低财务费用。

　　目前，股份公司本部及各业务板块正在制定契合企业实际的降本增效工作方案，进一步细化工作安排，逐一分解任务，全面推进成本节约计划，确保完成降本目标，使管理提升活动取得良好成效。