7月16日，中国联合水泥二季度绩效对标暨上半年生产经营分析会议在济南召开。中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平，中国建材集团董事、中国建材总裁曹江林，中国建材执行董事、中国联合水泥董事长崔星太，中国建材副总裁李谊民，中国联合水泥总经理张金栋，中国联合水泥领导班子成员及各运营管理区、各企业、各部门高管人员参加了会议。会议由中国联合水泥副总经理杨振军和财务总监谢莉分别主持。

　　在上半年生产经营分析会议上，宋志平董事长作重要指示。他通过对经济形势的分析，提出要正视困难，谨慎乐观，充满信心，迎接挑战。同时向与会人员介绍了中国建材上半年的整体工作情况。他对中国联合水泥下一步的工作提出了四点希望与要求：一是落实国资委“保增长”和中国建材增效降债的任务目标；二是坚定信心，降本增效；三是防范金融风险，加强安全生产；四是开展好群众路线教育实践活动。

　　曹江林肯定了中国联合水泥在上半年的工作中付出的努力和取得的成绩。针对下半年工作，他提出要明确目标，牢记主线，落实好具体工作：一是要认真落实宋志平董事长提出的降本增效及“早、细、精、实”的工作要求；二是要控制好价格、成本、应收账款三项指标；三是要坚定不移地推进自律减排；四是要深入开展精细化管理；五要严控资本开支。

　　崔星太表示，2013年上半年，在国家宏观经济形势持续低迷、行业市场环境更加复杂的情况下，中国联合水泥仍不乏亮点：一是成本节约计划成效显著；二是安全质量管理不断加强；三是商混业务利润贡献逐渐显现；四是融资工作表现突出。针对下半年工作，他提出：一要加大自律减排力度；二要继续落实成本节约计划；三要加强过程控制，防范经营风险；四要完善考核办法，强化责任意识。最后，他强调各单位要按照中国建材党委和中国联合水泥党委的相关部署，认真组织好党的群众路线教育实践活动，不断转变工作作风，圆满完成下半年生产经营任务。

　　张金栋全面总结分析了上半年的生产经营工作，提出了存在的不足，并就下半年主要工作进行全面部署。下半年在中国建材的正确领导下，要坚定不移地做好自律减排；坚定不移地抓好节支降耗、降本增效；坚定不移地加强管理整合；坚定不移地推进联合重组、优化核心利润区资源配置，全面完成年度生产经营目标任务。

　　在二季度绩效对标会议上，首先听取了中国联合水泥上半年生产运营分析与财务分析，表彰了对标评比优胜单位，优胜与落后单位代表分别作了典型发言，张金栋做了会议小结。最后，会议针对生产经营工作中存在的不足及下一步工作重点进行了分组讨论，并制定了具体落实措施。