8月12日上午，中国建材股份有限公司总裁曹江林、副总裁常张利赴江西泰和南方水泥有限公司调研并座谈。参加座谈会的有江西南方、赣州南方万年青部分班子成员，泰和南方全体领导班子成员以及部分职工代表。

　　座谈会上，江西南方总裁石珍明汇报了江西南方1-7月份的生产经营情况，以及8月份在稳价提价、降低成本方面所做的工作。江西南方今年围绕降本增效和整洁工厂创建两条主线开展工作，解决了许多管理死角和一系列历史遗留问题，获得了长足发展。泰和南方总经理陈建刚汇报了企业加入南方水泥后的生产、经营、管理情况。泰和南方于2010年3月重组进入江西南方，年产能为120万吨。重组后，泰和南方大力加强基础管理、深入开展降本增效、扎实做好机构精简人员精干工作。在厂长、副厂长、厂长助理3人组成的精干领导团队带领下，这家产能不大的企业实现了极为优异的业绩，成为南方水泥中团队精干、业绩优秀的范例。

　　曹江林对江西南方、泰和南方取得的成绩予以充分肯定，并亲切询问了泰和南方班子成员的工作生活状况及公司生产线配置情况。他指出，泰和南方班子精干、专业、团结，公司效益非常好，符合好工厂所必须具备的三个条件：一是文化鲜明，二是管理精细，三是干部带头。希望泰和南方在以后的工作中再接再厉：一方面做好技术结构调整和产业升级工作；另一方面把企业效益进一步做优，努力完成今年净利润确保8000万元、力争1亿元的目标。

　　调研期间，曹江林还走访慰问了困难员工。他与困难员工郑金凤拉起家常，仔细询问了郑金凤的工作生活情况，并对她目前面临的困难和需要协调解决的问题进行了沟通交流。曹江林要求企业在国家政策允许的范围内尽己所能关心帮扶好困难员工，让困难员工做一些力所能及的工作，同时鼓励郑金凤树立克服生活困难的信心。面对组织的深切关怀，郑金凤表示，今后她会更加努力工作，回报公司，回报社会。