本网讯 10月13日，中材水泥十月份月度管理工作会议在江苏省苏州市召开。中材股份副总裁、公司董事长隋玉民，公司总经理满高鹏，党委书记、纪委书记李胜泰，副总经理武新贤、朱晓明、路同增、张元慈、史历，总会计师王岩，工会主席李俊，副总工程师王军梅，公司派出机构负责人，各所属企业主要负责人和分管生产工作负责人，公司总部相关部门负责人参加了会议。会议由满高鹏主持。

　　在会上各企业主要负责人就九月份本企业的运营管理、战略发展、团队建设、企业文化建设以及存在的问题及解决办法等情况进行了汇报。企业管理部副部长冯时就九月份各企业的生产运营情况进行了总结，并对各企业存在的问题进行了提示。

　　会上，满高鹏对公司及各所属企业九月份运营管理工作及前三季度整体情况进行了分析，同时指出了九月份工作中存在的主要问题和不足。满高鹏对十月份的运营环境和经营形势进行了分析，对十月份的主要工作计划进行了安排。

　　下午举行了公司三季度对标工作会议，冯时就公司三季度各所属企业的技术消耗指标、质量指标、采购价格指标、成本指标进行了详细的分析对比，其间对于异常指标进行了分析讨论。

　　隋玉民对会议作了总结，他充分肯定了今年1至9月份公司及各所属企业取得的成绩，并对下一步工作提出了三点具体要求。首先对安全工作做了重点强调，要求企业管理者要强化安全意识切实执行公司制度，对员工负责、对社会负责、对自己负责。第二是关于企业的生存和发展。隋玉民指出，在当前中国经济转型的大环境下，企业管理者要认清形势，做好完善现有资源、完善上下游产业链、推进环境友好战略、配合好公司“走出去”战略四个步骤的具体工作。第三是是制度管理，隋玉民再次阐述了公司“责任”文化理念。他指出，作为国企的管理者要服从上级管理、执行上级制度。“反映问题可以越级、反应不同意见不能越级”，制度和政策不合理可以修改，但必须坚决执行。坚守责任、自强不息是我们不变的选择，希望各位管理者认清形势，努力做好各项工作，保证公司健康发展。