本网讯 4月10日，天津矿山公司召开了第一季度生产运营和安全工作总结专题会。按照2014年工作会部署，天津矿山公司扎实落实“项目管理强化年”各项举措，第一季度营业收入同比增长52.6％，安全生产形势稳定，成功实现了开门红。

　　安环部详细总结了公司第一季度总体安全形势，重点介绍了公司领导和安环部深入项目一线进行安全检查情况。从2月下旬到4月初主要检查了西北片区7个项目，西南片区8个项目和非州多哥项目，检查重点是公司安全管理制度在一线落实实施情况，检查人员按照公司安全生产月度考核办法对现场过程进行考核，查出安全隐患220项，下发隐患整改通知书15份，罚款5400元，并要求各项目对查出的隐患按“五定”措施进行整改，并用图片反馈整改情况。

　　生产部对公司总体生产运营情况、各项目具体运营情况、下一步生产工作重点等内容对公司第一季度生产情况进行了系统分析，并逐一对项目资源配置、存在问题、解决方案、下一步计划等内容进行重点阐述。

　　常务副总经理尚凤川主持会议，并对下一步安全工作、生产工作重点项目、重点环节进行介绍。

　　董事长张汉武参加会议，并对第一季度安全管理、生产管理工作给予了充分肯定，班子成员认真执行领导干部联系点工作制度，带领职能部门深入16个项目查找项目实施过程中的重点难点问题并协助解决，有效促进了施工生产平稳进行。这种深入基层的工作方式方法，真正发挥了职能部门作用，并使安全管理、生产管理工作取得明显进步。现场标识标牌明显改善、安全设施装备、内业资料进一步完善，从措施上抓落实，从效果上抓提升，对强化项目管理，提高管理效能具有重要意义，成效显著。

　　针对今后安全工作重点，张汉武指出要抓好四个方面，一是重点关注暗挖项目、总承包项目、保产项目溜破系统，二是深入落实一岗双责，三是深入细致抓好协作队伍和现场操作人员安全，四是公司职能部门要在爆破方案、施工组织设计、特种作业培训等方面加强技术支持与服务。生产管理要进一步完善分析模板，生产过程中要保证成县等溜破系统顺畅运营，协助做好武安、正安项目前期筹备工作，永定项目解决因备采矿量锐减供矿压力大问题，密切跟踪项目合同续签问题，加快设备收尘改造，改善职工工作环境。通过落实具体措施，夯实管理基础，提高管理效能，为全面实现“强化项目管理年”目标而努力。