从2014年4月份开始，新安中联以建立一流试验室为载体，以品牌转换为契机，采取一系列措施加大了质量管理力度。一是围绕建立一流试验室，制订了专项实施方案，利用4-5月份对化验室硬件进行升级、改造，通过门禁加装和房间的改造、调整，在优化办公环境的同时，规范了化验室的内部管理，由过去的分散管理实现了集中管控，落实管理措施更加便捷，工作效率进一步提高；二是筹建混凝土试验室，在现有基础上，增添了混凝土试验仪器设备，并委派专人到相关单位学习混凝土试验技术，为进一步改善水泥性能，提高产品稳定性研究奠定了基础；三是加强内部管理，从劳动纪律、检验方法标准化、检验数据准确性等方面加强管理，4月份以来，开展各类检验数据抽查比对12次，仪器标准样校对3次，抽查比对合格率95%，提高了检验结果的准确性；四是加强了检验人员的业务培训，今年共开展专项培训6次，并在每次培训后进行了考核，对考核不合格的进行再次培训，提高了员工的业务素质和技能；五是以品牌转换为契机，对质量管理文件、标准结合实际进行了修订，推动质量管理体系的健康、稳定运行，并在运行过程中完善管理漏洞，提高质量管控水平。

　　通过一系列措施的落实执行，进一步提高了产品性能，产品稳定性得到了客户认可，化验室的质量权威得到增强，为打造区域一流化验室奠定了基础。