本网讯 8月9日至10日，中材国际（南京）邯郸分公司召开了2014年度管理研讨会，会议重点就市场拓展及成本控制等管理事项进行了研讨。公司管理团队、海内外项目经理、各管理部室负责人，共计68人参加了会议。会议由党委书记刘震主持。

　　总经理王军做了题为《“开源”是活力，“节流”是潜力，自信满满地做好企业基础性管理工作》的专题报告。报告指出：“开源”就是需要更多的有经济效益的合同订单，要发挥企业各项资源优势，扩大市场经营。在海外市场，要充分依托现有项目，发挥信息优势、区域优势、装备优势、人力资源优势，主动出击去寻找和扩大市场，寻找新领域、新项目，或自主经营，或合作联营，放开眼界、大胆尝试，将经营触角延伸到本行业之外的领域中。在国内市场，稳固传统客户，加大维修、维保、调试和保产项目，积极推进新技术的应用与实践，以扩大市场需求。“节流”就是加大成本控制，用最小的投入产生最大的经济效益，提高项目管理水平。在工作中要勇于面对困难和挑战，用自信激发激情，用激情创造佳绩。

　　公司各管理部门负责人分别就市场经营、总包项目管理、传统安装项目管理、新技术应用与推广、采购及物流管理、经济运行与项目结算、安全管理、人力资源管理、审计工作做了专题发言。同时，还召开了市场拓展、清欠工作、生产部署专题会议及新技术应用与推广培训。会议认为，安装市场不能养老，要坚定不移做好总包项目的经营与实施，要着力加大新技术的应用与推广，以此拓展新市场。以海外项目为依托，积极开展相关多元业务。未来总包项目将成为公司主要战场，要加强总包项目管理人才的培养。 

　　与会人员还就国内传统安装管理存在的突出问题进行了研讨，重点就如何控制成本和精细化管理进行了深入研讨。强调项目结算的准确率和及时性，加大清欠力度，确保资金回收。在安全管理方面，要强化安全信息平台建设，注重员工职业健康安全，将职工健康信息与安全管理部门共享，防范管理风险。在人力资源管理方面，要制定切实有效的激励机制，以有利于激发员工的工作积极性。在审计工作方面，就结算管理、装备管理、项目食堂管理等问题做了情况通报。与会代表坦诚建言，共向大会提出七类三十二个问题，经认真研讨和领导班子专题研究，确定了各种问题的解决方案。

　　会议期间，党委副书记李五星对中央“八项规定”和“六项禁令”再次进行了集中宣讲，进一步提高党员干部的思想政治觉悟意识。

　　刘震在大会总结讲话中指出，经过与会代表两天的认真研讨，会议议题直指企业在各项管理工作中存在的突出问题，剖析因由、研究对策、化解矛盾，减少了企业前行的阻力，增强了战胜困难的信心。在前行的道路上，困难与机遇始终并存，信心与希望并蒂同生，要求全体与会同志用自信激发能量，用责任破除阻力，推进企业管理再上新台阶。