本网讯 近日，中材建设有限公司在北京总部召开2015年度工作报告会。会议主要回顾2015年公司总体工作情况，分析当前面临的形势，交流2016年工作思路。公司董事长童来苟、总经理石稳龙、党委书记刘建民等领导班子成员、管理团队以及在京项目经理、各职能部门主管以上人员出席会议。刘建民主持会议。

　　石稳龙首先代表公司经营班子作2015年公司总体工作报告。报告主要从主要经济指标完成情况、市场开拓工作、项目执行情况、业务建设、企业管理工作、党建和企业文化建设工作6个方面回顾了2015年主要工作。报告指出，2015年，中材建设全面贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会精神，按照中材集团、中材国际整体部署和年初工作会议的具体安排，坚持国际化、多元化发展战略，以提质增效、转型升级为主线，秉承“市场、多元、基础、创新”八字工作方针，紧密围绕“做优做强主业、加快多元发展”两大任务，面对错综复杂的市场形势，积极适应经济发展新常态，全体员工凝心聚力、奋发进取，顺利完成了全年各主要工作任务和目标，企业继续保持了持续稳健的良好发展态势，为“十三五”改革发展打下了坚实的基础。

　　童来苟在会议上讲话。他首先以新闻的角度和大家一起回顾了2015年公司发生的十大事件，并分别阐述了十大事件对于公司发展的重大意义。这十大事件分别是：公司召开2015年工作会议，对布局2015年的整体工作及未来三年工作有着非常重要的意义；公司签署尼日利亚工厂矿山运营合同；国资委副主任黄丹华、中材集团董事长刘志江到公司保加利亚项目调研；公司签署南非、尼日利亚EDO二线以及阿尔及利亚2×6000TPD水泥生产线等一大批有影响力的项目；坦桑尼亚TK2、沙特UACC等一批项目按期点火；公司2015年科技成果鉴定会举行，公司12项科技成果全面通过河北省科技厅组织的评审；公司成功签约俄罗斯哈弗汽车土方项目；成立了中材国际哈尔滨环境资源有限公司，中材建设出资30%并具体负责组织实施；中材水泥赞比亚项目的操作模式基本确定；2015年，公司全面完成了年初确立的生产任务，其中利润超额完成了年初制订的指标。

　　童来苟在会上提出，公司2016年应围绕“市场、转型、改革、创新”八字方针来开展工作，这也是他在提出2015年公司“市场、多元、基础、创新”八字工作方针基础上进一步总结提炼出的新的工作指导方针。童来苟分别阐述了“市场、转型、改革、创新”八字方针的重要内涵。在市场方面，他指出，面对日益激烈的市场竞争环境，打铁自身要硬，2016年，我们不仅要在技术、管理、质量、安全、工期、成本这些领域继续练好自己的内功，更要继续抓有效订单。只有具备更多的有效订单，我们才能真正实现企业的发展。在转型方面，他指出，2016年是公司的转型年。转型的内容有很多，包括业务、管理模式等多方面转型，而首先转型的应是人的思维方式。只有先实现公司管理者的思想转型，公司的转型才有可能成功。2016年是公司业务转型非常重要的年度，有可能非水泥业务、以投资拉动的业务、与中材集团所属兄弟单位合作的业务在公司业务中所占的比率会越来越高。因此，我们要努力使自己变成多面手，为业务转型工作做好充分准备。在改革方面，他指出，2016年也是公司的改革年，但改革不是新词，我们要用改革驱动发展，用改革促进公司转型，用改革提升公司竞争力。公司2016年的改革，要重点围绕机关职能部门、包括管理团队的改革，分（子）公司管理构架的改革，项目管理的改革三个层面来进行改革。在创新方面，他指出，我们要进行技术创新、管理创新、模式创新、业务创新和制度创新，这些创新应该紧扣公司的生产经营情况。公司市场开拓、业务转型、内部机制改革，这些工作都要紧密依靠创新推进。

　　刘建民进行会议总结。他强调，2016年除了要抓好基础工作，抓好公司正常的业务管理，抓好公司的经营工作外，重点要围绕“市场、转型、改革、创新”这四个层面来开展工作。公司全体员工要认真学习贯彻落实十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，认识新常态、适应新常态、引领新常态，用新理念、新思路、新举措去认识公司发展面临的形势。要坚定发展信心，保持战略定力，坚持创新发展、科学发展，扎实推进童来苟董事长讲话中明确的思路、目标、任务和措施，推动公司转型升级，确保公司持续稳健发展。

　　最后，刘建民对大家提出三点要求。一是各部门、单位要认真学习传达落实好董事长重要讲话和总经理年度报告精神，思考、规划、安排好本单位2016年各项工作；二是切实贯彻中央“八项规定”，抓好党风廉政建设；三是扎扎实实抓好“两节”期间安全生产工作。

　　年度工作报告会内容丰富、气氛浓烈、鼓舞人心，公司全体员工将认真按照相关要求开始2016年的各项工作，为公司发展而不懈奋斗。