本网讯 1月27日, 中材国际2016年度工作会议在北京召开。会议全面贯彻落实了中材集团2016年工作会议精神，认真总结了公司2015年取得的成绩和存在的问题，分析了公司面临的形势与任务，安排部署了2016年重点工作。公司董事长、党委书记宋寿顺出席会议并讲话，总裁夏之云作了题为《强化基础管理、加快转型升级，努力开创公司“十三五”发展新局面》的工作报告。董事副总裁、董事会秘书蒋中文主持会议，公司全体班子成员出席会议。

　　2015年，面对国内外严峻的经济形势，中材国际一手抓改革与管理，一手抓市场与效益，战略管理与基础管理并重，提升效率与创新发展共举，在弱势环境中积极作为，全年生产经营工作取得了较好的成效。

　　总裁报告从多个方面回顾了公司2015年的发展情况。在国内市场大幅滑坡，国际市场竞争日益加剧的背景下，公司全年市场签约保持在较高水平，市场开拓超过预期目标；项目实施以质量、工期、成本为核心，统筹安排资源，着力提升系统化管理能力，多个重大项目获业主好评；装备制造积极顺应市场变化，向外行业拓展与去低效产能并举，降低了市场严重滑坡的不利影响；集中公司研发资源进行研发体系重构，为公司转型升级提供了支撑；投资与创新成为新业务发展的助推器，结构调整与转型升级的效率明显提升；战略管理取代市场驱动成为公司发展的重要力量，战略目标更为清晰，战略路径更为明确，战略举措更为务实，长远发展、整体发展、可持续发展成为管理行为的重要指向；改革不断深化，组织结构在一些组织体的注销、整合、设立下得以优化，激励与约束体系剑指陈旧观念与效率低下，初建了新机制，激发了正能量；以专项提升、上下互动的方式，在日常生产经营的多个管理领域整合资源、创新手段、建立制度，基础管理有效加强。整体看，2015年是中材国际人迎接挑战的一年，是勇于担当、有所作为的一年，更是撒播种子、期望丰收的一年。

　　报告还指出，2016年公司在做强做优做大主业的同时，要强化战略实施，加快推进转型升级。要积极克服外部不利环境的影响，抓住有利因素，继续保持水泥装备工程业务平稳运行，加快发展新产业，强化基础管理，为“十三五”开好局，领好路。要深入贯彻落实中央和集团的政策精神，积极发挥党建在公司发展中的促进作用，营造健康和谐氛围，真正使公司成为员工工作生活的物质基础和精神家园。

　　宋寿顺做了题为《挑战.机遇.变革》的讲话。他指出，公司正面临各种不利因素叠加的影响，一些冲击性力量在不断构成挑战，外围环境的制约性在变强，内部的力量仍较为分散，以往驱动发展的作用力在逐渐弱化，新的动能仍不够有力，矛盾的累积让变革的需求变得越来越急迫。公司变革与发展的有利条件并不缺乏，只是需要我们更好地解放思想，不断学习，勇于担当，主动作为。公司有着做强做优做大的基因，这些基因是数代中材国际人在不畏艰难、开拓创新中沉淀下来的，要采取措施激发这些基因的活力，这是公司变革能取得成效的根本。

　　宋寿顺强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，也是公司深化改革、调整结构、提质增效的攻坚之年。要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，切实按照中材集团和公司董事会的工作部署，主动适应、深刻把握经济发展新常态及公司进入的新阶段，以提高质量和效益为中心，以激发活力为重点，围绕做强做优做大的目标，着力做好结构调整、创新驱动、深化改革、提质增效、加强基础管理与党建等重点工作，主动变革适应新时代、新环境的发展要求，抢抓机遇，控制风险，全面落实好战略发展规划。

　　工作会上，宋寿顺还代表中材国际与公司各板块、分(子)公司等负责人签署了2016年经营目标责任书和安全生产责任书。夏之云总裁作了题为《落实安全责任，创新管理方式，不断提升公司安全管理水平》的安全生产工作报告。公司财务总监倪金瑞作了生产经营情况报告。

　　各板块党政负责人和总部中层干部参加了会议。