本网讯 7月30日至31日，邯郸中材召开2016年管理研讨会。会议紧紧围绕“精细管理、深挖潜力、降低成本、提升效益”进行了有深度、有价值的研讨。公司经营管理团队、海内外项目经理、装备分公司及管理部室负责人共计56人参加了会议。

　　总经理刘仁越代表公司经营管理团队作了题为《加大考核力度，提高公司管理效能力举管理创新，推进海外属地经营》的主题发言。他讲到，国内外经济形势依然处在下行趋势，市场形势十分严峻，完成公司的生产经营目标任务非常艰巨。为了挖潜增效，提升管理，公司将全面推行考核制度，员工考核从月度、季度、年度进行，部门中层及项目经理、副经理施行季度、年度考核，以此来提升公司管理效能，逐步实现公司人力资源的优化。在项目管理方面，创新管理理念，要跳出传统安装项目的管理思路，将管理走出去。同时，大力经营海外市场，通过多种举措推进海外属地化经营，以提升海外市场竞争力。他强调，安全生产是个永恒的话题，红线意识不容松懈，在安全管理上，要提高责任意识，全面落实安全检查制度的执行。

　　会上，各项目部、管理部室负责人结合管理实践，紧紧围绕全面提升企业管理水平、进一步提高市场竞争力进行了多角度讨论。与会同志以对企业高度负责的精神，积极建言献策，不遮丑、不护短，敢于直面问题，表现出了勇于担当的主人翁精神。

　　董事长王军作了题为《我们生存的根基与发展的源动力》的总结讲话。他指出：我们生存的根基与发展的源动力就是市场经营与企业文化，面对严峻的市场形势，要改变经营思想、转换经营策略、实施经营激励机制来提升我们的市场竞争力。要颂扬忠于企业、勇于担当、甘愿吃苦的奉献精神；弘扬团结拼搏、不畏困难、敢为天下先的大无畏精神；建设学习型、创新型、成就一番事业的组织团队。从而进一步强化执行力文化，增强大局意识、责任意识和担当意识，增强企业发展的源动力。

　　会议期间，还进行了财务及协同办公系统专业知识的培训。