本网讯 2月9日到10日，天津院、装备集团2017年工作会议暨安全工作会议在天津召开。会议全面总结了2016年工作，分析研判了2017年经营形势，安排部署了2017年工作任务。

　　中国建材集团党委书记、副董事长兼中材股份董事长、党委书记刘志江出席会议并作重要讲话。公司高管、专务、总经理助理、总监、行政中层管理干部、工程管理项目经理、外埠各加工制造公司党政主要领导及中材国际研究总院在津领导等140余人参加了会议。

　　公司总经理隋明洁在题为《适应新常态，实现新目标》的工作报告中，简要总结了2016年工作和成绩，明确指出了存在的问题与不足，全面分析了企业面临的困难与机遇，提出了2017年经营目标和工作思路。报告中强调，要以改革创新为动力，以转型升级为主线，以提质增效为核心，抓住“两个市场”，服务“两个定位”，稳主业，创新业，做优做强传统业务，做好做大新业务，努力完成年度工作任务，为实现公司“十三五”目标打下坚实的基础，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　公司董事长徐培涛在讲话中着重提出了公司“十三五”期间乃至中长期发展和定位，即做优做强传统主业（水泥工程业）、大力拓展非水泥工程建设EPC、实业投资确保长期稳定收益。他指出2017年要重点做好七个方面的工作：一是进一步开展精细化管理，狠抓制度建设；二是以改革创新为手段，做优做强传统主业；三是在确保市场份额、营业收入的同时，继续花大力开展降本增效，特别是减员增效；四是非水泥工程的EPC和境外投资年内均实现突破，为公司的发展奠定基础；五是进一步发挥领导干部的率先垂范作用；六是再塑良好的公司文化；七是须将安全牢记于心。

　　刘志江作重要讲话。他深入分析了公司发展所面临的内外部环境，指出公司近几年要做好五项重点工作：一是坚持战略引领，找准发展定位；二是要发挥好创新驱动的主体作用，做好研发与市场的互动；三是要传承天津院“一家人不服输”的企业文化，建设公司软实力；四是要建立和完善改革激励的机制；五是积极创建学习型企业，做好人才规划和干部队伍创新与活力建设。他殷切希望大家能够辩证地看待过去、现在和未来，增强危机感、责任感和紧迫感，发挥出钉钉子的精神，打好2017年的翻身仗，再创天津院的新辉煌。

　　会上，刘志江与大家分享了新集团的战略和发展定位。一是制定三大战略，即创新驱动、绿色发展和国际合作；二是成立三大业务板块，即传统产能（水泥、玻璃）、三新材料（新型建材、新能源材料、新型房屋）和国际产能合作新型业务；三是打造六大业务平台，即产业平台、国际产能合作平台、新材料、新能源、新型房屋平台、国家材料研究院平台、国家材料资源开发平台、产融运营平台。

　　会议还听取了经济运行分析、审计工作、2016年干部考核情况和安全工作4个专题报告，组织与会人员按照市场与售后、研发与新业务、工程项目管理、工程管理、分子公司、制造基地、职能七个板块，结合2016年重点工作以及各位领导在工作会议上的讲话精神展开了分组讨论，取得了预期的效果。

　　中材国际董事长、党委书记兼公司党委书记宋寿顺作总结讲话。他希望各与会同志都能够认真贯彻学习公司职代会和工作会议的精神，将会议精神入心、入脑，切实落实到行动中。一要做好安全工作，强化安全意识和安全理念，加大安全资源和安全投入；二要坚持战略引领，全面完成“十三五”目标；三要加快改革和创新的步伐，进一步解放思想，有目的、有组织、有选择的进行创新；四要加强执行力建设和精细化管理；五要加强协同，消除“孤岛”效应；六要加强学习，建设学习型企业、学习型班子和学习型队伍；七是要求干部要勇于担当，对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。他强调，战略任务已经确定，“十三五”目标必须完成，大家要坚定信心，齐心协力，天津板块要真正担当起中材国际的半壁江山。

　　会议期间，徐培涛、宋寿顺、隋明洁先后与所属单位签订了2017年绩效责任书、廉政责任书和安全责任书。