本网讯 6月12日，中材水泥六月份管理工作会议以现场及视频会议的方式召开。公司高管及相关负责人，各片区审计负责人，各所属企业主要负责人和分管生产、技术、营销、财务、采购供应工作负责人，公司总部及运营管理中心相关部门负责人参加了会议。会议由公司总经理满高鹏主持。

　　在会上各企业主要负责人就本企业运营管理、公司发展、团队及企业文化建设、年度及月度重点工作完成情况、存在的主要问题及措施等进行了汇报。企业管理部部长冯时就各企业的生产运营情况进行了总结，对生产运营指标进行了对比分析，并对各企业存在的问题进行了提示。

　　满高鹏对公司及各所属企业4-5月份整体工作进行了总结和评价，指出了公司及所属企业4-5月份的突出表现和存在的主要问题，对6月份的运营管理形势进行了分析并对重点工作计划进行了安排。

　　董事长隋玉民结合公司2017年的工作思路以及公司的发展理念对公司及各所属企业提出了两点要求：一是适应新常态。隋玉民结合三个具体问题阐述了何为“适应新常态”以及如何“适应新常态”：集团关于“价、本、利”的管理思想和“资金集中管理”的管理模式以及集团的文化理念。

　　根据行业现状及集团的情况，集团提出“价、本、利”的管理思想，要求我们站在集团利益最大化的高度，从管理市场的角度出发来管理企业。中材水泥要坚决服从和支持集团“价、本、利”的思想，做好集团内外部的协同工作，绝不能在管理市场价格方面出问题。“资金集中管理”的目的在于充分发挥公司整体资金优势，统筹资金使用，提高资金使用效能。这也是集团和中材股份对我们的要求和部署，我们应当不折不扣予以落实。中材水泥一直在不遗余力的学习、宣贯、践行集团的价值核心，近几次宋董事长到公司及所属企业调研、考察时对公司的做法表示了高度肯定。集团印发了关于VI标识的通知，公司及各所属企业要坚决贯彻落实，做到内化于心、外化于行。

　　二是支持赞比亚项目建设，为保产做好人力资源准备。宋董事长在6月5日至9日专程到中国建材赞比亚工业园项目调研，在给予了高度评价的同时也提出了希望和要求。根据目前的进度，熟料水泥生产线将提前五个月建成，届时需要各个生产环节的精兵强将予以支持，各个企业都将有保产任务，希望各单位提前做好准备，举中材水泥之力配合、支持项目顺利投运并达产达标，尽心尽力做到最好。