金鸡辞岁，瑞犬迎春。在神州大地欢庆新春佳节之际，万里之外的中国建材赞比亚工业园建设牵挂着中材水泥领导们的心。受中材股份副总裁、中材水泥董事长隋玉民的委托，中材水泥总经理满高鹏于赞比亚时间2018年2月18日（正月初三）抵达赞比亚，向节日期间坚守在建设现场的中材Mpande公司全体员工及全体建设者们恭贺新春，并带来集团以及总部领导的慰问和新春祝福。

满高鹏抵达建设现场后，在中材水泥副总经理、中材Mpande公司董事长张元慈的陪同下，对项目现场建设情况进行实地检查，在员工食堂及宿舍建设工地、原料堆棚、中控室、化验室、堆取料库等水泥线建设现场、烧结砖骨料线项目、矿山破碎及首采区等建设现场，他一边听取介绍，一边就项目建设情况提出具体的建议和要求。在园区会议室，满高鹏听取了项目建设、试生产准备、市场调研等情况的专项汇报在听取汇报后，满高鹏高度肯定项目的快速推进和所取得的成绩，以及对参与园区建设的全体员工不辞辛劳的精神表示感谢。在谈到园区建设和生产准备工作时，满高鹏着重提出四点要求。一要确保安全。要严格贯彻“安全效益优先”的管理理念，工期和试生产等各项工作要在确保安全的前提下稳步推进，充分考虑到目前项目现场交叉作业的复杂性，加强现场安全管理和隐患排查，健全专职安全管理队伍，同时结合赞比亚项目具体实际，做好赞比亚籍员工安全理论培训和安全理念灌输的常态化。二要做好营销。工业园的产品品种多，营销难度大，因此要广开思路，加快营销团队建设，创新营销模式，研究透赞比亚市场，高起点开展产品营销推广，突出自身优势，培养客户忠诚度，提高产品美誉度。三要做好试生产准备。集中资源解决外供电工作的难点，在单机试车、联动试车以及带负荷试车中要完善预案，注重细节，确保各项工作做细、做实。做好中赞员工尤其是赞籍人员的招聘及管理工作。四是在数字化、智能化管理上有创新。充分利用园区项目的高起点优势，因地制宜开展数字化、智能化管理的试点工作，为减少用工人数和降低劳动者工作强度夯实基础。他最后强调，中国建材赞比亚工业园项目是中材水泥国际化战略的第一张名片，园区的各项工作得到集团领导的高度肯定，创造的很多记录为中材水泥增光添彩，希望能再接再厉，抓安全、抓质量、抓服务，促进各项工作全面发展。

张元慈代表企业全体员工对满高鹏在春节期间放弃休假和园区员工共度新春佳节表示感谢，全体员工感受到总部领导的浓浓关爱。企业将认真落实满高鹏提出的要求和希望，克服外供电、营销体系建设、工作签办理、人员招聘、文化融合等面临的难点问题，变压力为动力，按照既定目标，群策群力，确保园区各项工作顺利推进。

在赞比亚期间，满高鹏还实地检查了中材水泥海外发展管理中心的建设情况，并同全体员工共庆佳节。

中材水泥办公室主任路曈、Mpande公司副总经理马军雷、郭立新参加了上述活动。