近日，中材矿山建设有限公司（以下简称“中材矿山”）2019年上半年工作会议在南京召开。总部领导班子成员、部门负责人及以上领导；所属单位党政主要负责人、常务副总、总会计师、分管经营工作领导参加了会议。会上，董事长段志春，党委书记、副董事长刘峰山、总经理郭正勇分别作了讲话。

郭正勇主持会议并作了题为《乘势而为、狠抓落实，努力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。全面回顾了2019年上半年各项工作取得的成绩，明确了2019年下半年的经营目标和总体思路，指出下半年重点做好以下工作：一是强抓压减、提升运营质量，推动公司的精健化发展；二是夯实管理基础工作，推升管理精细化；三是强化价本利观念，聚焦经营精益化；四是全面提升项目建设质量、打造绿色矿山标杆、强化公司绿色品牌标识；五是全面推进“三精”管理。

刘峰山总结了上半年的党建工作，并对下一步的党建工作提出四点要求。一是继续加强“三基建设”，建立健全基本制度，强调各类党建工作开展要留有痕迹。二是认真做好“不忘初心、牢记使命”专题活动。三是继续深入开展扶贫专项工作，借鉴南京公司就业扶贫的先进经验，将专项工作做好做细。四是加强干部队伍和人才队伍建设，着手解决新招大学生的待遇及工作环境问题，加强70后、80后人才干部的培养。

段志春充分肯定了中材矿山2019年上半年各项工作，并表示公司业绩增长快，超额实现了“时间过半、任务过半”的优异成绩，为公司实现年度目标打下了坚实的基础；为335规划目标的实现铺平了道路；为公司创建百亿企业的愿景树立了信心。他指出要抓住当前发展的两大机遇：一是重新认识“两材合并”后，集团内部市场对公司发展的带来的机遇；二是高度重视绿水青山就是金山银山为企业发展带来的新的市场机遇，要将绿色矿山建设发展成公司的第二主业。他还就下一步工作提出四点要求。一是谨慎投资骨料市场。二是做好绿色矿山建设工作。三是规模较小的新接项目可以考虑舍弃。四是善于总结并提炼“三精管理”工作的亮点。

会议期间，中材矿山就《建材矿山工程施工与验收企业标准》的编制工作、上半年主要经营指标的完成情况、集中采购工作进行了安排布置。所属单位对2019年上半年工作及“三精管理”工作分别进行了总结、交流。