10月14日，中国联合水泥集团有限公司商混EBC一期项目验收会议在东营中联混凝土有限公司召开。中国联合水泥常务副总经理杨振军，副总经理兼淮海运营管理区总裁刘尊科以及淮海运营管理区，河南运营管理区所属企业，宁夏建材的专家近三十人与会。北京霁云科技有限公司作为项目中标和实施单位参会。会议由中国联合水泥战略总监盛春德主持。

       会前集团领导、专家和与会人员视察了东营中联商混生产现场、EBC系统大数据及总调度中心，对企业生产经营管理，EBC 系统运行和取得的初步成效进行详细了解。  

       会议听取了试点企业关于项目建设和系统演示的汇报，运行情况和初步成果的报告；北京霁云就一期项目总体设计及实施情况的小结，二期建设计划及实施目标的阐述。与会人员就EBC项目一期立项、建设、运行过程存在的问题充分质询、答疑、研讨，对初步成效予以高度认可。专家组认为项目技术起点高、云原生架构先进、实现了应用的数据化和智能化；项目优化了流程及人员配置，促进了管理与效率提升，整合了内部和外部资源；试点企业应用成熟，适用于集团统一建设模式，符合中国联合水泥商混企业应用与全面推广要求。专家组一致表决通过验收并建议尽快启动项目二期建设及第二批试点企业推广工作。

       验收会后，东营中联商混总经理于光民代表试点企业，对EBC系统运行及后续工作做表态发言：一是持续改进，实现预期；二是全面启用，提质增效；三是积极总结，形成模式。

       刘尊科就EBC项目下步工作提出工作要求：一是要做好项目推广复制实施方案，特别是要做好专业人员准备；二是淮海运营管理区商混中心负责组织，确定第二批推广复制企业名单和完成时间表；三是项目推广复制要管理先行，在重新修订商混管理制度基础上，利用信息化工具打造集团商混“三精”管理新模式、再上新台阶。

       杨振军就集团信息化建设工作做总结讲话：一是要充分认识信息化工作对集团、企业长远发展的重要和深远意义，以及下一步推广复制工作的紧迫性，一定要加快集团信息化工作推进速度和工作力度；二是综合考虑选择第二批推广复制企业，要尽快做好人员、制度和硬件等各方面基础准备工作，一定要充分考虑信息化建设的标准化和相容性；三是根据中国建材和中国联合水泥关于项目和信息化建设方面的制度要求，严格履行报批程序；四是商混EBC项目建设是持续完善的系统工程，二期建设时要通过全面的应用不断发现问题、修正问题，总结经验、拿出样板，满足中国联合水泥大数据智能化的运营需求。