6月8日，淮海运营管理区召开6月份生产经营工作会议。中国联合水泥党委书记、董事长崔星太，总经理孙建成，副总经理兼淮海区总裁刘尊科；淮海区领导班子成员，各中心（部）副总经理以上管理人员；各片区管委会主任、营销副主任；各企业总经理、分管生产和安全环保副总经理、财务负责人参加会议。会议由中国联合水泥总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽主持。

会上，各业务分管部门分别对5月份主要经营指标进行分析并提出下一步工作安排。济宁商混就EBC项目运行情况作经验交流。

刘尊科对淮海区5月份主要工作进行总结，并对6月份错峰生产、涨价拓量、生产供应、转型升级、安全管理、财务管理、庆祝建党百年活动等方面工作提出具体要求。

孙建成对淮海区5月份工作予以肯定，并从六个方面对下一步工作提出要求：一是冲刺各项目标任务，确保实现“时间过半、任务过半”；二是提高站位，严格落实错峰生产，为下半年经营工作奠定基础；三是高质量抓好错峰生产期间检修工作和生产组织工作；四是加快推进信息化建设，提高运营质量、规避经营风险；五是落实集团管理模式及要求，确保依法经营、规范运作；六是严抓安全生产管理，筑牢安全生产底线，统筹抓好环保、质量及疫情防控等各项工作。

崔星太在讲话中充分肯定了淮海区5月份的工作成绩，对淮海区全体干部职工的辛勤付出表示感谢。针对下一步工作，他提出四点要求：一是继续做好稳价、拓量、降本工作，力争实现“时间过半、任务过半”；二是千方百计降低应收账款，确保预期应收账款不增加；三是举一反三，切实做好安全培训和整改，确保员工生命健康和企业财产安全；四是结合党史学习教育安排及企业实际情况，组织做好建党100周年庆祝活动。