1月7日，中材高新2022年工作会议顺利召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华；中国建材集团党委常委、副总经理，股份党委副书记、执行董事、总裁常张利出席会议并讲话。中国建材股份党委委员、副总裁余明清，中国建材集团科技管理部主任郅晓，中国建材股份科技与信息部总经理张卫伟出席会议。中材高新党委委员、副董事长阎法强代表董事会发表题为《以担当之责、持久之功、破冰之志 全力奋斗助力公司高质量发展再上新台阶》的讲话，党委副书记、总裁张伟儒作了题为《踔厉奋发 乘势而上 推动公司高质量发展再创佳绩》的工作报告。党委委员、常务副总裁刘鑫主持大会。

李新华指出，公司2021年工作表现优异。一是经济效益大幅提升，实现了历史以来最好水平。利润总额同比增长211.82%，净利润同比增长203.81%，其他经济指标表现优秀。二是产业发展态势良好，战略落地取得成效。围绕先进陶瓷和人工晶体两大赛道，重点聚焦发展高端氮化硅陶瓷、高压电瓷等战略性业务；大力发展透玻陶瓷和防隔热材料、红外和微纳晶材料等军工配套业务，实现国防军工自主可控；优化资源配置，推进多个重点投资项目，战略落地得到强力支撑。三是科技创新成绩斐然，重大项目进展顺利。承担的国家重点研发计划、“卡脖子”专项工程、国资委关键核心技术攻关、集团“揭榜挂帅”项目完成阶段性任务。3项重要技术成果完成鉴定，整体水平达到国际先进。四是党建工作扎实有效，党建经营深度融合。党建工作不仅体系完整规范，而且开展了“红旗班组”等与经营结合紧密的特色活动，公司企业文化氛围良好。

李新华强调，公司发展具有良好的基础，储备有大量的高科技产品和技术，干部年轻化程度高，是富有朝气的创新型企业，潜力巨大，未来可期；同时存在主业不突出、资源配置分散、盈利能力不强等突出短板。针对如何发挥好公司优势，打造具有竞争力的高科技新材料企业，对公司未来发展提出了希望和要求。一是要树立市场化思维。集团取得今天的成绩，靠的就是市场化。市场化关键在于生产质量稳定、性价比高、技术指标先进的“好产品”；布局和深耕天花板高、具有市场占有率和话语权、引领产业链健康发展的“好产业”。“好产品”结合“好产业”才能做强做优做大，取得竞争优势。二是要“谋定而后动，行百里者半九十”。中材科技在不同时期先后发展了压力容器、风电叶片、汽车复合材料、玻纤和锂膜等产业，产业化之路表明：要发展优势产业，一定要选好风口，提前做好战略规划，着眼自身资源禀赋，优化配置资源，配强班子，建好团队，集中力量攻城掠地，占领行业发展至高点。三是用好用活激励机制。员工持股是好的激励工具，但并不适应所有产业和产业发展的所有阶段，要善于针对不同情况，用好集团中长期激励工具箱，激发内生动力，助力产业发展。

常张利对公司2021年工作给予高度肯定。一是经营业绩创历史新高。收入、利润等各项经营指标均创历史最好水平，利润指标增幅达2倍，登上亿元利润平台，来之不易。二是主产品盈利能力明显提升。先进陶瓷表现优异，销量增长33%，毛利率达到20%。三是科技创新可圈可点。始终把创新摆在高质量转型发展的重要位置，持续加大科技投入力度，2021年研发经费投入强度达到11.8%，位居集团所属企业前列。四是三精管理和风险防控稳步提升。深入践行价本利，主要产品开展行业内有序竞合，稳价拓量，效益提升。两金占比均有降低，措施得当有效。五是战略梳理不断清晰，产业务布局不断优化。“十四五”战略规划越来越清晰，赛道明确，2021年已经立项了3个投资项目。六是改革成效逐步显现。经过整改，三项制度改革指标大幅好转，管理人员退出比例、干部竞争上岗比例逐年提升，市场化经营机制逐步健全。七是党建和党风廉政建设全面加强。以集团“1345”党建工作体系为指导，创建了“1133”党建工作体系，开展了“红旗班组”等特色活动，与企业经营找到了很好的结合点，做到了两手抓两不误。

常张利强调，做好2022年工作，一是要坚定不移地贯彻落实好集团工作会议的部署安排，统筹推进各项工作。作为新材料板块重要成员企业，中材高新要有更大作为，确定更高的经济目标值，坚持目标导向，坚定信心，干字当头，努力为集团完成“两增一控三提高”目标作出更大贡献。二是稳字当头、稳中求进抓好效益提升。要稳收入、稳利润、稳现金流；稳中有进，加快创新转型，大力推进主导产业，加快投资项目落地；扎实补短板强弱项，从严从实抓好风险防范。三是要积极推进混合所有制改革，搞活机制。推进混合所有制改革，完善资本布局，以管理创新提质降本增效，以体制机制创新激发活力和持续发展动力。四要强基固本全面提升党建工作质量。要把政治建设摆在首位，持续深化落实党史学习教育和全国国有企业党建会精神，落实集团“1345”党建体系，推进党建经营深度融合，压实管党治党责任。加强高素质人才队伍建设。做好宣传思想文化工作，讲好中材高新故事。

阎法强指出，公司2021年工作呈现出五方面亮点：一是经营质量实现突破，圆满完成年初制定的主要任务目标，创造了历史最好业绩。二是强化战略，狠抓落地。编制公司“十四五”规划，做强做优做大主业，优化业务布局。三是改革赋能，增强活力。完善市场化经营机制，推进三项制度改革；建立起风险共担、利益共享的激励约束机制；积极稳妥深化混合所有制改革。四是创新驱动，科技支撑。勇挑关键核心技术攻关重担，主导产业产品研发实现突破；创新平台建设加速，协同创新效果逐步显现；成果转化实现新进展。五是党建引领，谱写新篇。举旗定向，统一思想；厚德笃学，解决国之所需、民之所盼。

阎法强对公司面临的机遇与挑战进行了分析研判，提出了2022年主要工作思路。一是要提高狠抓改革落地见效的紧迫性。二是要明确深度混改转换经营机制的重要性。三是增强科技创新支撑企业发展的主动性。四是加强党的领导党的建设的坚定性。

张伟儒在报告中指出，2021年公司贯彻落实集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施，实现了“十四五”战略“开门红”开局稳。一是全面完成任务指标，经营业绩取得新成绩，超额完成任务目标，实现力争目标。二是扎实推进三精管理，提质增效增加新举措。三是积极开展主业梳理，战略落地增加新保障。四是持续强化科技创新，快速发展增加新动力。五是积极实践深化改革，蓄力发展增添新动能。六是融入中心服务大局，主动作为迈出新步伐。

张伟儒提出了2022年经营目标，围绕中心任务，明确了四方面重点工作：一是全力以赴保增长，实现高质量发展目标；二是深入推进国企改革，提升改革红利；三是强化创新体系建设，坚持创新驱动发展；四是党建引领强根固魂，廉政建设保驾护航。他号召，公司上下要坚定信心，砥砺奋进，加快打造先进陶瓷和人工晶体领域世界一流创新企业，为集团建设世界一流材料产业投资集团贡献更大力量，以优异的成绩献礼党的二十大！

会上，对公司2021年度先进单位、先进集体、劳动模范和“红旗班组”进行了表彰。

张伟儒代表公司经营班子同所属企业负责人签订了2022年度经营目标责任书。

本次工作会同时也是公司第一届职工代表大会九次会议，代表们审议通过了公司工作报告。

公司及所属各单位领导班子、中层干部、职工代表、劳模代表共计145人参加了会议。