本管理创新成果详细阐述了南方水泥自成立以来作为混合所有制企业的先行者和引领者，通过长期的财务管理整合、资金集中管控和财务业务一体化信息平台建设等一系列财务管控实践，积极探索实践财务集中管控和财务业务深度融合，实现了南方水泥从传统记账服务型到价值创造型的集团化财务创新管理转型。

该成果历经专家组初审、三次复审答辩、公司调研以及公示、投票等评审流程，最终从全国各中央企业、地方国企、研究机构和大专院校的4300余项成果（案例）中脱颖而出斩获殊荣。

南方水泥自成立以来不负习近平总书记“战略整合、改革创新、区域合作、联动发展”的嘱托，深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，积极探索新时代国企财务管理创新体系，形成具有新时代特色的可复制、可推广、高质量的财务管理创新模式，推动集团公司财务管理水平持续提升，为创建国有企业特色现代化财务管理体系提供案例支撑。

展望未来，立足新的起点，中国建材旗下南方水泥等六大水泥公司组建（含托管）而成的新天山水泥，将继续贯彻习总书记重要指示批示精神，坚定落实中国建材集团的战略目标、经营方针和管理原则，继续扎实推进财务管理创新，构建与新天山水泥相适应的财务管理体系，推动公司在高质量发展道路上行稳致远，助力创建世界一流水泥企业。