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联姻电商 西南水泥跑出“采购”新时速
 
时间:2017-06-22     作者:西南水泥  
 

  水泥行业是典型的传统制造行业,鲜有人将其与"高科技"结合起来。但随着"互联网+""工业2025"等概念的深入推进,水泥的智能化生产已成为现实,可是水泥企业的运营管理仍基本采用的是传统方式。就拿采购环节来说,小到工人用的防护手套,大到耗材备件,无论东西大小,选择经销商、讨价还价、等待配送、结算等,这番功夫一个都省不了。既然电商已如此发达,为什么不能让其服务于水泥企业的物资采购,开创出一个崭新的现代电商采购模式呢?西南水泥最新的物资采购模式给出了肯定的答案。

  36小时:从下单到收货

  2017年6月2日中午12时,西南水泥下属广元高力水泥在京东采购的抽屉式双层电烤炉、耐磨帆布防护手套等3大箱物品全部到货。这批货物于前一天上午9时下单,从下单到收货,仅用了36个小时。这个配送速度对于我们通过电商采购日用品来说并不稀奇,但在水泥行业的物资采购中,是难以想象的!

  怀着浓厚的兴趣,笔者专程赴位于成都高新区的西南水泥有限公司供应部进行采访,想看看水泥行业是如何与电商联姻,突破了几十年来的传统采购模式,它究竟能给水泥企业带来什么好处。

  当与西南水泥公司供应部部长张骏面对面交谈时,特别是从他嘴里一连串的电商术语中,我恍然明白了水泥行业电商模式为什么会在西南水泥首先出现,原因就在这位八零后的年轻部长以及他所带领的年轻的团队身上。

  据他们介绍,帮他们实现这一神速采购的是京东的"翼采平台"。他们向我展示了京东翼采为西南水泥定制的嵌入式NC65集中采购系统,这个系统页面设计简洁大方,操纵也很简单,但是功能极其强大,水泥企业所需的几千种低值易耗物资均可实现线上采购,且真正实现了采购信息流、审批流、资金流、物流的线上合一。

  传统采购PK线上采购

  众所周知,传统采购模式中间环节多,经销商层级多,效率低,配送时间和周期长,质量还难以保证,中间商还要赚取差价,导致企业采购成本增加。对于西南水泥这个下属企业众多的企业来说,要实现一体化管理、实现严格且科学的成本管控,在采购环节上就需要变革。

  引入了线上采购平台,西南水泥的所有企业则都可以通过这个平台直接在网上下单购买所需的低值易耗物资,未来还将逐步引入电器开关、五金工具等。那么,与传统采购模式相比,新采购模式的优点在哪里?

  其一,从质量、品质和价格上看,采购京东自营的商品,品质有保障,性价比较高,平均价格比传统采购模式低10%-30%,对于西南水泥乃至中国建材这样庞大的企业来说,采购成本降低10%-30%,将是一个巨大的数字,不可小觑!

  其二,线上采购模式以京东强大的物流为依托,效率高,速度快,正常情况下,2天即可送达基层工厂,而且配送基本免费,这又为企业省下一笔开支。

  其三,线上采购周期短,完全可实现按需采购,增加采购频次,对优化企业物资库存、降低压库资金有显著作用。

  其四,便捷的采购方式大大减少了员工的工作量,进一步优化了企业人力资源配置。

  其五,这种采购模式进一步加快了采购集中的步伐,便于总部对所属企业的采购实施统一管理,是中国建材"五集中"经营策略的良好实践。

  其六,线上采购让企业采购工作更加阳光、透明,使管理更廉洁,能够在相当程度上防止采购工作中的各种腐败现象。

  总结起来,这种采购新模式的优点十分清晰:效率高,速度快,成本低,阳光廉洁,操作简便,与传统采购模式比较,优劣立分高下!

  新型采购模式开行业先河

  西南水泥供应部要负责整个西南水泥公司分布在云贵川渝三省一市上百家工厂的物资供应工作,工作繁忙且琐细。采购降本和采购集中是中国建材成本控制的重要环节之一,一直以来,这个年轻的团队都在探索提升采购效率和降低采购成本的解决之道。

  当电子商务现在正在悄悄地改变着我们的生活,这些年轻人敏锐地捕捉到:水泥行业的采购也完全可以通过最科学最现代的方式来实现。从淘宝到京东、苏宁,他们反复考察对比,最终锁定了京东企业购京东企业购推出"翼采平台"。

  在西南水泥公司领导的支持下,2017年5月初,供应部开始与京东大客户部西南区接触,探讨水泥物资上线采购的可能。结果两方一拍即合,都认为电商采购模式是趋势与潮流,将为企业带来极大的便利。5月23日西南水泥与京东签订合作协议;6月1日开始第一单运作,首批21种低值易耗品正式上线采购;次日工厂收到了订购物资,完全实现了便捷操作、高效配送的线上采购设想。西南水泥这个传统行业生存下的企业,也成为了京东翼采中,继ABB、通威、滴滴之后,与大企业合作的第四单。预计未来含办公用品在内的年采购额将超亿元。

  首战告捷,电商采购模式马上全面铺开。按照西南水泥的阶段性计划,到7月1日前,将有600多种水泥工厂需要的物资采用线上采购,直接发货。他们的一期目标是近5000种低值易耗品全部实现电商采购,以及未来的办公用品采购。下一步,西南水泥的设想是,所有的工厂与上级区域公司直接对接,严格按规范要求申请与采购。这样可以大大缩短采购与到货周期,几乎可以做到随要随买随到,极大地方便了工厂的生产经营。

  运用电商模式采购水泥工厂物资,是互联网与传统建材行业对接的创新型尝试,这在整个建材行业还是第一次。但我们相信,这一举动必将颠覆传统的采购模式,彻底改变行业的采购习惯。在水泥行业产能过剩、竞争日趋激烈的今天,这种全新的采购模式,无论对企业的降本增效,还是优化管理,其意义都是巨大的,并将成为行业采购改革的方向。

 
 
 
   
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