2009年6月10日，中材股份在总部召开了所属二级公司财务负责人工作会议。会议由中材股份财务总监刘标主持，中材股份总裁周育先、监事会主席徐卫兵、副总裁余明清、副总裁苏逵出席会议；中材股份财务部及相关部门负责人、各二级公司财务负责人共27人参加了会议。

    在会上，财务部总结了中材股份2008年度财务审计工作，对2009年中期财务报告审阅工作进行了初步部署；同时通报了中材股份2009年1～5月份业绩情况，并对中期业绩进行了分析和预测。

    各二级公司财务负责人对于2009年1～5月份完成的主要财务指标进行了介绍，同时将下属公司的主要情况也进行了汇报，对经营业绩的有关情况进行了分析，并提出了加强经营管理、提高经营业绩的措施。

    在听取了各公司汇报后，周育先从筹资、投资、运营、分配等八个方面对财务管理工作提出了要求。周育先强调：中材股份各级公司都要对如何有效、合理使用资金进行研究，提出有实操性的实施方案；要提高财务数据的及时性和准确性；对于高风险投资要有监控，并且相关事项要及时上报公司审查；各级公司都要确立正确的回报股东的思想，确保股东收益到位，不能长期无偿占用股东的资金；对于政府补贴收入和税收返还工作，各公司今后要长期有专人进行负责，每年年初就要制定具体的计划和方案，年底要检査完成情况；各公司在思想上要重视审计工作，对香港会计准则要学习、掌握；对于重大投资并购及重大财务处理等问题要及时与中材股份财务部、会计师事务所沟通；各公司财务负责人要深入介入经济运行分析工作，只有经过认真分析，才能使各公司找出与其对标企业的差距，发现需要改进的方面，想出解决办法；财务负责人要做到对投资项目早介入，分析财务指标，将发现的风险问题及时向经营班子汇报，要关注投资是否符合企业发展战略、投资要考虑当期的回报率问题、投资出去要跟踪进展情况，企业是否在投资后享有应得的权益。

    徐卫兵也从七个方面提出了要求：要加强管理收入成本的确认；严格管理高风险业务；加强对境外资产的监管；提高担保的风险防范，清理对外担保；要增强控制力，加强逐级管理监督；控制税务风险，建立税务防控体系；加强对经营指标的分析，提高快报的质量和效率。

    最后，刘标对会议进行了总结，要求各公司财务负责人要认真抓好会议的贯彻和落实。同时强调，各公司要进一步加强财务基础工作；实行财务工作从核算型财务向管理型财务的转变；各级公司要严格执行财经纪律；要加强财会队伍建设，提高财务人员素质，努力提高财务管理水平，使财务管理满足公司快速发展的需要。

中材股份总裁周育先

中材股份监事会主席徐卫兵

中材股份财务总监刘标