中国地理版图的西部有一条世界上最年轻的山脉，这是一条总长2500公里、平均海拔超过4000米的雄伟山脉，它的名字叫天山。天山，意为天上之山也，大而高，雄且伟。天地造化，鬼斧神工，造就了神奇沧桑的雄浑戈壁和美丽富饶的盆地绿洲；天人合一，和谐包容，展现了盆地草原、高山牧场，点点清泉湖沼、座座白色毡房构成令人心驰神往的美丽诗画。

　　天山脚下的新疆天山水泥股份有限公司，以其知名品牌商标“天山”、跌宕起伏的历程与雄伟的天山连在一起。

　　1956年，天山股份的前身——新疆水泥厂在乌鲁木齐市南郊仓房沟诞生，从此结束了新疆没有水泥的历史，揭开了新疆水泥工业的发展史。

　　1983年，我国第一条自主设计、自造主机的烧煤窑外分解窑在新疆水泥厂成功投产运行。它向世人宣告：落后地区能够催生出先进的工艺技术，靠的是创新发展的理念。

　　1992年，我国第一条2000t/d超短窑熟料生产线诞生在新疆水泥厂。它曾经创造了运转率、熟料强度等多项国内第一的纪录。

　　1998年，新疆水泥厂以募集方式改制设立了新疆天山水泥股份有限公司并成功在深圳证券交易所挂牌上市，从此进入一个快速发展的历史时期。

　　如今，10余年过去了，天山股份早已从一个地方企业发展成一个跨越天山南北、走进华东苏锡常地区的企业集团。天山股份犹如雄伟的天山，沉稳、内敛、包容、大气，虽经坎坷曲折，但始终昂扬向上。市场竞争的严酷洗礼，创建了融合的企业文化、坚强的管理团队和人才辈出的员工队伍；高效的市场整合与敏锐的新建布局，打造出西部第一的产能规模、和谐的企业氛围。

　　战略，企业发展之纲

　　战略，战之谋略。

　　曾几何时，天山股份的前身——新疆水泥厂在计划经济时代，就以科技为企业生产之指导，加强企业管理工作。产品质量、设备管理等方面的诸多全国性的荣誉使新疆水泥厂成为我国西部水泥行业的一面旗帜。上世纪70年代末，企业领导层看准水泥新型干法工艺的科技含量，大胆在本企业建设了我国自行研发设计、自行设备制造的第一条700t/d新型干法水泥生产线。这条生产线平稳运行至今，为我国探索新型干法工艺之路奠定了实践基础。

　　1986年，企业领导再次瞄准世界水泥发展的最新工艺，建设2000t/d烧煤窑外分解窑。这条主机设备从美国、德国、瑞士引进的工艺线，是我国第一条、亚洲第三条超短窑，1992年投产后很快达产达标，曾创造连续运转率、台时产量、熟料强度指标等多项国内第一的纪录，一度成为国内同规模窑型的样板。

　　1998年企业改制上市，天山股份设立。

　　2000年，天山股份高层确定了“水泥主业做大做强”的战略目标，使天山股份成为当时国内首家区域内实现行业快速整合的企业，并以收购新疆屯河股份有限公司51%的水泥经营性资产为标志，开始了疆内水泥资源的全面整合。天山北坡经济带的屯河、沙湾、塔城、阿勒泰、富蕴、奇台，天山南麓的和静、库尔勒、阿克苏、喀什、克州，新疆东部门户的哈密、善鄯、吐鲁番，这些新疆经济发展的重点区域都成了天山股份重要的发展目标地，或收购、或新建，在短短3年的时间里，完成了对12家企业的购并，新建2条生产线。通过对市场、矿产、人力诸多资源的整合，天山股份的诸多优势迅速提升，确立了区域企业的龙头地位。3年时间，天山股份的年产能规模从115万吨迅速放大到630万吨，牢牢树立了疆内水泥行业的主导地位。

　　2002年11月、2003年4月，天山股份分别挺进江苏、广东，使天山股份进入发达地区的战略开始实施。在做大做强水泥主业的同时，为发挥产业链优势，实施整体协同效应，天山股份于2003年年初提出了商混发展战略，并在水泥主业发达的新疆乌鲁木齐和库尔勒、江苏无锡等地予以实施，扩大领域、增强实力、形成产业链运营能力，企业从战略的研究和规划设计进入了战略实施和战略管理的阶段。这一阶段，天山股份的水泥控制能力突破800万吨。

　　2004年6月，中国中材集团开始重组天山股份，天山股份实施区域战略规划，在新疆区域注重提高产能利用率,节能降耗；在资源转换和市场机遇中求发展；保持和提高企业优势；江苏区域巩固现有市场份额，在挖掘装备能力和资产效率中提升经营能力；广东区域实现与中材水泥的整合，在“粤西水泥”战略中快速提高市场份额和盈利水平。2009年年末，天山股份水泥控制能力达1300万吨。

　　天山股份上市10年来，水泥控制能力以年均超过35%的速度，实现了快速增长。

　　成功的战略必定给企业带来收获、产生可观的现金流。天山股份在战略推进过程中，全面提升公司的运营质量，这成为企业培育低成本优势、做大做强的生命力所在。天山股份事业部模式的有效运行，对变革公司管理运行机制和完善制度建设、解决控制链过长、强化公司的执行力发挥了强劲的推动作用。精细化管理的全面推广，为应对残酷的市场竞争、打造公司低成本的核心竞争实力构筑了一个坚实的平台。公司精细化管理体系是以价值链的优化和再造为目标，对公司运营体系从研发、采购、物流、制造、销售、服务等6个环节入手，提出精细化管理优化的措施。精细化管理的全面推广和创新实践，加快了公司核心竞争力全面提升的速度和节奏，奠定了以低成本取得长期竞争优势的基础。

　　追寻这段发展历程，我们可以清楚地看到，立足疆内水泥产业资源的整合，并向国内经济发达地区挺进，企业经营、管理模式的定位围绕公司战略展开，始终追求战略发展的高目标，“做成全国一流水泥企业之一”的愿景，始终引领天山股份各族员工不懈奋斗。

　　文化，企业生存之本

　　天山股份经过几代人的积淀，形成了以“凝聚坚强、创造卓越”的企业精神，“责任、和谐、创新”的管理理念，“为客户、股东、员工负责”、“以人为本”核心价值观等内容构成的企业文化。企业文化已经融入每位天山股份员工的思维模式和行为准则中。

　　坚持企业文化的融合性。天山股份的职工来自14个民族。在企业发展中，他们提倡天山大文化的概念，融合汇聚不同所有制类型的企业文化精髓。不断融合各民族的文化，使各民族员工相互团结，协同进步。每次完成对目标企业的资产重组后的第一项工作，就是派出企业文化宣讲队或组织全脱产的军训。通过对企业战略、文化、制度等各方面的宣讲和严明的组织纪律训练，使新进入员工接受企业文化、融入天山股份团队。

　　外派参加新建项目建设或派驻新企业工作的公司员工，他们的一言一行都体现出企业文化的内涵。无论是在江南水乡，还是在荒漠戈壁，他们都艰苦奋斗、勤奋工作；无论是酷暑严寒，还是节假日，他们都执著进取，默默奉献。他们用“天山好儿女志在四方”的行动诠释着企业文化。

　　随着企业的发展，天山股份的决策者对企业文化的认识上升到管理文化的高度，将管理文化丰富的内涵渗透转化为加强凝聚力的企业文化，体现为创造卓越经营业绩的经营文化和培养优秀企业领导者和过硬员工队伍的人才文化，其落脚点是实现以成本领先为优势的快速成长。在天山股份这个团队中，“奉献社会至上、企业利益至上、不断创新至上、培育人才至上”的价值观，交流沟通、自我扬弃、吐故纳新的学习能力，已成为企业在激烈的市场竞争和高速发展中不竭的力量源泉。
　
　　学习，企业永恒的主题

　　创建学习型组织是天山股份坚持以人为本，建设高素质员工队伍的努力方向之一。谈到天山股份的发展，天山股份总裁张丽荣语重心长地说：“我们唯有不断努力，加快学习，才能保持与时俱进。天山股份一定要选定高水平的参照对象，打开屏障，放宽眼界，拓宽谋略。学习的方法有很多种，学习身边优秀的人员是一种近距离的自我参照；学习管理大师的管理方法是一种理论积累；学习优秀企业家和优秀企业的成功经验是一种借鉴。只有从理论到实践的汲取、积淀、应用，才能使我们保持活跃的思维，才能使我们的理念不断提升、牢固。”

　　天山股份正是在发展中不断地学习，在学习中不断地实践，在实践中不断地发展成长。

　　已经记不清股份公司对各级经营管理第一责任人进行过多少场专题培训，每次季度经营会、年度总结会都雷打不动地安排不同内容的培训，聘请国内优秀专家教授来公司讲课；已经记不清股份公司送多少中层管理者去国内知名学府参加少则一个月、多则半年的职业经理人培训，股份公司旗下所有企业的中层管理者已至少轮训一遍。公司已经将对员工的培训视为战略投资，员工视企业培训为公司对员工的奖励和福利待遇。滴水穿石，潜移默化的培训效果已经在各级经营者的市场意识、管理者的管理语言、员工的行为举止上日渐显现。

　　2005年中材集团入主天山股份，给企业的经营与发展带来了新的挑战和机遇，开启了公司战略与经营新的一页。公司的经营团队仍然以学习的态度要求自己。中材集团董事长谭仲明在谈到天山股份时，凝重而深情地说，天山股份是中材集团进军西部的第一站，是今后中材集团北方水泥战略中的重要组成部分。如果说并购汉江建材是中材集团进入水泥产业的第一步，实现了中材集团水泥产业从无到有的话，那么天山股份则使中材集团水泥产业实现了从小到大的量变。天山股份为中材集团从事水泥产业不仅提供了运作平台，而且奉献了经验和人才。正是由于有了和天山股份的合作，正是因为有天山股份这样具有大局意识和作风正、素质高、风气好且善于学习的领导团队，才使中材集团更加坚定了实现北方水泥战略的信心。

　　天山股份在学习中合作，在合作中尽责，在尽责中规范，管理能力不断增强，经营业绩连年提升。

　　2005年至2006年，公司注重管理实效，夯实了资产质量，提升了团队能力；销售收入、利润总额、净利润大幅上升，应收账款总额大幅下降；公司整体资金、资产状况明显改善。

　　2007年至2009年，公司围绕提高核心竞争能力来落实管理创新，注重运营管理、强化质量与服务意识；以国内先进水平为参照样板，提高资产综合利用效率和产能利用率，向提高投资回报幅度和效率延伸。如此一来，天山股份营运能力和盈利能力稳步提高，产能利用率、销售增长率连创历史新高；经营性现金流量明显增加，创历史最高纪录，财务资金指标中的流动比率和速动比率在水泥类上市公司中位居前列，公司偿债能力明显增强。

　　在运营管理中，公司突出考核指标的导向性作用：进一步简化考核流程，强化对利润、货款回收、现金流重点经营指标的考核控制，发掘了企业管理的内涵，实践了公司从生产型、生产经营型、经营管理型发展成为战略经营型的集团化过程。

　　结合天山股份管理定位，在原有制度体系的基础上，天山股份进行了梳理、完善、提升，形成了以15个管理要素为核心的综合管理体系，明确了天山股份、事业部、分公司的职责权限，重点确认了管理标准和管理流程。以“6S管理”工作中的“5个降低”为管理目标，按计划、有组织、由浅表至深层次逐步推进。天山股份的整体竞争能力有效提升。

　　追求技术进步的高起点。天山股份依托其拥有的自治区水泥行业唯一的国家级技术中心和博士后工作站等技术研发机构，开发新产品；在市场竞争中，积极采用新技术、新工艺、新设备和新型大规模生产工艺与技术，抢占市场先机；天山股份在新疆的新型干法水泥产能占其总产能的80%；开发储备了30多个水泥品种，在全国水泥生产企业中，拥有的产品品种最多，形成了生产一批、储备一批、研制开发一批的良性发展格局。

　　以一流服务提升品牌优势。天山牌、屯河牌、多浪牌是天山股份几代人经过几十年奋斗、积累打造的优异品牌。通过规模的增加、技术的提升，品牌优势不断放大，在新疆市场占有主导地位，高端产品覆盖新疆所有重点工程和基础建设。天山品牌已经在长三角区域市场得到认可，天山股份已经站在创造一流服务的高度打造竞争优势。

　　1998年至2009年，天山股份的总资产规模年均增长24.8％，水泥销量年均增长31.5％，销售收入年均增长32.3％，利润总额年均增长22.1％，净利润年均增长23.9％；投入产出基本保持同步，投资效益大幅提升，充分体现了“为客户、股东、员工负责”的核心价值观。

　　谈到天山股份5年来的发展与进步，曾在5年前被中材集团“空降&”到新疆工作的中材股份副总裁、中材水泥有限责任公司董事长隋玉民感慨万分。他说，中材集团看重新疆的水泥市场，但更看重天山股份优秀的大局意识、合作意识、学习意识和战略意识。中材集团为天山股份带去了资金和管理经验，而天山股份为中材集团输入的4种意识和水泥产业人才都对集团帮助很大。中材集团与天山股份是优势互补，所以彼此都非常尊重。

　　发展，朝着目标前进

　　今天的成就已经成为过去，天山股份正面临新的重要历史发展机遇期。

　　2010年是国家实施西部大开发战略第二个10年的启动年，新疆经济又一次站在了跨越式发展的起跑线上。

　　胡锦涛总书记在关于新疆工作的多次讲话中，强调新疆在党和国家事业发展全局中的特殊重要地位。为贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神和中央新疆工作座谈会精神，国家正在推出促进新疆跨越式发展和长治久安的政策措施，将在重大政策、重大项目建设等方面给予新疆更大的支持，将进一步推动民生建设，进一步推动一大批水利、交通、能源、电力、生态等基础设施建设，进一步推动优势资源转换战略和大企业大集团战略的深入实施。中央对新疆发展的规划，正向世人展现新疆经济建设和社会发展美好的未来。

　　中材集团的目标是成为北方最大的水泥制造商，天山股份将承担历史性的重任。谭仲明曾表示，我国水泥产业发展不平衡，东部、南部市场供大于求，但西部地区却供不应求，价格也比较高。中材集团正是瞄准这种地区市场差异，早在5年前就积极布局西北版图。

　　中材集团的目光是超前睿智的，天山股份期盼着挑战，并且为迎接挑战先期布局，秣马厉兵。

　　强化前瞻性战略思维。2008年公司启动2009~2013年战略规划咨询工作，为未来5年公司的发展提供决策依据。

　　2008年至2009年，天山股份已有一批开工建设、竣工投产的项目：布局在新疆东大门的哈密、北疆布尔津和南疆重镇喀什、石油城库尔勒等地多条水泥熟料生产线；推进循环经济的矿渣微粉项目、电石渣制水泥项目；实现公司节能减排的多条纯低温余热发电系统项目等。

　　2009年7月，天山股份向社会公布了2年建13个项目的信息。2010年4月，天山股份通过定向增发募集的15亿元资金全部到位。

　　2010年天山股份围绕新疆资源转换和循环经济，积极转变经济发展方式，实施节能减排，对潜在市场深入调研，根据市场调研和战略规划，进行拟定项目的前期工作。

　　清代诗人洪亮吉诗云：“地脉至此断，天山已包天。日月何处栖，总挂青松巅。

　　古诗亦云：“明月出天山，苍茫云海间。长风几万里，吹度玉门关。”

　　如今的天山股份，秉承着天山雄伟的气势，继承着天山不息的精神，传承着天山细腻的柔情，在经济发展的大潮中，与千万天山儿女共筑和谐社会美好的未来，朝着既定的目标，坚定不移，奋勇向前。

　　来源：中国建材报（2010-06-04）