2014年6月5日，中国联合水泥河南运营管理区（以下简称“河南区”）5月份企业管理对标交流会议在南阳市航天宾馆召开。中国联合水泥董事长崔星太，中国联合水泥副总经理、河南区总裁任振河，河南区各中心（部）、各企业的相关领导共60余人参加了会议。会议由河南区副总裁、南阳中联总经理刘天成主持。

　　会上，各专业对标小组组长首先从财务、生产、采购、考核、营销五个方面对5月份的相关经营指标向与会人员进行了通报和点评，并与同行业先进企业进行了对比分析，指出了各企业存在的优势和劣势，从专业角度指出了改善的方法和途径。随后，新安中联王森总经理作了典型发言，介绍了新安中联与营销中心一起努力改善市场环境，拓宽营销渠道中好的做法和经验，使与会人员得到一定启示。

　　会上，任振河总裁对本次会议作总结，他首先肯定了各专业对标小组组长的分析和点评，要求会上点评要明确指出问题症结所在，加大解决问题的力度。随后，他首先从利润、销量、价格、成本、应收帐款、安全、项目建设等多个方面对河南区5月份的工作进行了全面概括和分析，着重指出目前的问题所在。针对下一步工作，任总强调以下几点：一是稳价格重销量，价格不能下滑，销量想方设法增加；二是抓成本降费用，抓住机遇降采购成本，尽力降低各项费用；三是扎实推进党的群众路线教育实践活动；四是做好半年总结，重点是查找不足；五是保安全重稳定，搞好各方面的关系。

　　会议最后，崔星太董事长作重要讲话。他首先肯定了本次会议的效果，希望河南区按照任总的具体要求把各项工作做的更好更扎实。崔总还向与会人员介绍了当前的宏观经济形势和行业总体情况，重点分析了河南水泥行业的优势所在，坚定了大家的信心和决心。最后，崔总提出了两点具体要求：第一，坚持“价本利”经营理念不动摇，坚守价格底线，内部抓好成本控制。中国联合水泥对各项指标做了具体分解，各级管理人员要根据职责不同分重点紧盯，决不放松；第二，单位和个人都要在工作中做到高标准、严要求。每个人都要从小事做起，从自身做起，凡事和优秀者比，全面提升，不断进步，共同提高。