本网讯 5月22日，中材科技（成都）有限公司在公司召开了ERP项目上线总结大会。中材科技财务总监纪翔远、中材科技（苏州）有限公司财务总监周圩学现场参加会议，中材科技总部相关职能部门、中材科技（苏州）有限相关领导、中材科技（九江）公司及中材科技（苏州）有限东沙湖工厂相关人员通过视频形式参加本次会议。会议由公司项目经理刘晶主持。
　
　　首先，负责成都项目的信息化项目经理王瑞回顾了项目整体情况，总结了项目实施过程中的关键要素与不足，对顾问及关键用户提出了严格要求。随后，成都公司对项目总体效益及各模块的收益进行了对比分析， 充分讲解了SAP系统的优势。
 
　　关键用户代表王玲分享了U8与SAP系统中的实际业务操作对比，从业务的规范性、操作简洁性及效率上进行分析。同时，由于SAP系统上线时间不长，操作不够熟练，对顾问也提出了培训的要求。
 
　　成都公司副总经理孔建军宣布了优秀关键用户名单，纪翔远、周圩学为优秀关键用户颁发了荣誉证书，对关键用户的辛勤付出给予肯定和表彰。

　　孔建军充分肯定了SAP数据功能强大，对成本管控支持尤为明显,信息传递及时、准确，简化了沟通环节。但SAP也存在使用不习惯的方面，如界面、功能适应需要过程。对成都公司关键用户提出了两点基本要求：一是对纸质单据传递敢于说不；二是做到日清日结，将每天的业务数据及时录入系统。

　　周圩学详细讲解了QCDS（质量，成本，交付，安全）在公司运营中的重要性，展示OA-SAP销售预测对接平台，并对信息化与工业化的融合进行了展望。

　　中材科技（苏州）有限总经理梁铁强通过视频对成都项目在短时间内顺利上线表示祝贺，并提出了三点要求：一是要求管理层认识到SAP业务流程文件与实现流程存在不一致的问题。二是在系统中暴露的问题点，要求管理者认真思考解决办法。三是对关键用户的培训要常态化。

　　纪翔远在讲话中强调了信息化建设的重要性，指出SAP系统上线，是成都公司现代化管理中的第一步，公司的管理层、顾问应该多去学习和了解同行业中优秀的信息化经验。同时，希望项目组成员、成都公司领导、关键用户再接再厉将成都公司后续信息化工作做得更好。