本网讯 2月25日，中材水泥2016年度工作会议在北京召开。公司党政领导班子成员，各所属企业负责人，公司派出机构、各职能部门负责人等60余人参加了会议。会议由中材股份副总裁、公司董事长隋玉民主持。

　　会上，满高鹏代表经营班子做了题为《自强不息，精细运营，稳步实施海外战略和公司的可持续发展》的工作报告。报告指出，2015年度，公司坚持“坚守责任，自强不息，规范管理，精心运营，充分发挥现有资产效能，稳步推进国际化战略，全面提升公司价值和可持续发展能力”的整体工作思路，全面贯彻落实中材集团在年度工作会议上对水泥板块及中材水泥的具体要求，规范管理，精心运营，通过加强和优化对标管理、技术改造、网上招标、节能减排、营销整合、人才培养等多项具体措施，进一步增强了公司的盈利能力和风险防控能力，持续提升了公司的价值和可持续发展能力。

　　满高鹏指出了2015年度公司在生产运营、资产优化、海外战略、集中招标和精细化管理、安全工作等方面涌现出六大亮点，分析了公司2015年度工作中存在的问题和不足，并根据2016年度国内外宏观形势的变化，对2016年度重点工作计划做出了部署。

　　党委书记李胜泰宣布了公司2015年度“中材水泥之星”的表彰决定，对获得“中材水泥之星”企业奖的中材罗定水泥有限公司、“中材水泥之星”个人奖的武新贤、张元慈等17人进行了表彰。

　　隋玉民分别与各所属企业负责人签订了年度经营目标责任书、安全生产目标责任书。

　　隋玉民在会上对公司全体员工在2015年度的付出和努力表示感谢，并以“坚守责任，自强不息，提升价值，共度难关”为主题对会议进行了总结，就如何提高企业价值和管理者个人价值进行了重要指示。 隋玉民指出，提升企业价值是我们的责任，企业的价值在于股东创造价值、为员工提供平台、为社会做出贡献，其核心在于要具备可持续发展能力。我们应当基于对当前形势以及未来经济的预判，采取有效措施来创造比较优势，提升企业价值。

　　隋玉民对于如何提升个人价值进行了重点阐述：个人的价值取决于其“素质、能力、潜力”，而高级管理者的价值取决于“四种能力”即：运营能力，战略规划能力，带队伍的能力，形成企业文化的能力。“四种能力”是体现和衡量企业负责人价值的标尺，管理者应当深入思考和理解其涵义及要求，对照职业经理人、企业家、事业家的不同标准，认清自身的责任并矢志不移的坚持下去，将自身价值与企业价值高度融合并不断提升。

　　隋玉民最后引用了《罗马人的故事》丛书的道理，对于“包容”与“和而不同”进行了讲解，指出企业管理允许有个性，但必须深刻领会和遵循组织的核心文化理念及要求，做到目标一致。