3月20日，天津院有限公司召开2010年第一次经营工作会议。会议重点分析了目前市场形势、经营中存在的问题，以及如何制定相应的措施、如何开拓新的业务领域。

　　董事长宋寿顺在会上做了指导性讲话。对企业面临的形势进行了分析，重申了经营工作的重要意义，强调全员经营的战略思想。要求各部门都要做到高效、专业的服务，要寓服务于管理之中，通过经营这个窗口把企业核心竞争力展现出来。各个板块、各个领域都要围绕着经营这个目标开展工作，最终实现全院经营工作目标。强调要技术创新、产品创新、服务创新、管理创新。服务是产品价值实现的最主要途径，要加大备品备件、仕鼎钢结构这两个公司在经营方面发展的力度，要实现产业化。低碳和循环经济方面的研发和市场开拓要真正落到实处。

　　国内业务部、国际业务部针对目前的国内国际市场进行了分析发言，其他各板块、各部门从自身出发，围绕经营工作就本板块、本部门目前开展的工作、存在的问题，解决的措施进行了有针对性的发言。

　　最后，党委书记夏春光、董事长宋寿顺、总经理徐培涛进行了总结性发言。
　　
　　夏春光指出，在这个关键时刻召开这次会议，就是要调动全院的力量做好市场营销工作。各部门都要树立主动为市场营销服务的意识，要根据经营业务部门反馈的信息，不断改进本职工作。营销部门也要提高能力，不仅要懂专业还要懂得销售策略和客户心理。他表示市场部门的人员今后无论哪个经营口，凡是市场工作需要，都会积极支持大家的工作。

　　徐培涛讲了五点意见。一是强调市场营销的重要性。指出如果没有了市场，就没有了立足之地。二是企业经营应以市场为导向。全院上下，尤其是领导干部要特别重视市场方向的研究。三是市场的开拓对企业发展的引领作用。经营人员要下功夫，要有全局的意识和战略的眼光，不能认为完成了合同额就算做好了工作。四是市场开拓要大视野、小步伐。大视野是指做好眼前和长远利益的结合。小步伐是指工作要做得更细致，要注意细节。五是要有全员经营的意识。希望大家都能够从现在做起，从本职工作做起，为天津院生存发展做出贡献。

　　宋寿顺强调这次会议是统一思想的会议，也是全面动员的会议。希望大家围绕“发展的主题、服务的理念、真诚的态度”做好各自的工作。

　　公司高管，总经理助理，国内业务部、国际业务部；仕名各分子公司、设计公司相关部门、工程公司、备件公司、相关职能部门第一管理者、研发中心常务副总共35人参加了会议。